一些公司在开月度或季度会议时，经常会喊口号亮两嗓子，例如：有没有信心、有信心；能不能完成、能完成……反复问直到大家喊的没有力气了，一遍遍响亮回复后才罢休。特别是在经营状况不佳、团队士气低迷的时候，有些管理者经常通过大会小会高喊大家要有信心，有信心就能战胜困难，才能得到预期的结果。

自己也曾经身为其中喊话的一分子，深知不管嘴巴上喊得多么响亮，内心仍可能是波澜不惊，有时候还感觉到很懵逼，销售目标离我很远，我咋完成，我用什么方式完成？信心的来源是什么，其实是积极的行为改变，当你的团队看到情况有好转，一切向着好的方向转变，自然会产生信心。信心不是喊出来的，信心是在“战场”上打出来的，只有扎扎实实的、硬邦邦的结果，才会让人产生信心。

真正不断吸引人才的企业，永远是那些处在增长中的企业，尤其是高速发展的企业，发展才是硬道理。驱动企业增长与盈利，就能够为企业持续吸引与保留人才。为什么大家都喜欢去发展快的公司、业绩好的团队?是因为在这些组织中的成员会自然地生出信心：在这里成功的概率高，员工有更好的成长、更好的回报，团队的士气更高涨。

企业在行业市场上有地位，快于市场平均速度的增长，员工就感觉有未来，有未来才有想象空间。因此，要用未来牵引现在，信心不是喊出来的，信心是“打胜仗”打出来的。多打下几座城市，多攻下几个山头，信心会逐步增加，士气也会高涨起来。所以，只有通过团队不断攻坚克难，克敌制胜，才能用胜利奠定和铺就信心之路。

企业内每个部门的业务主管也一定要用结果来说话，用良好的绩效结果来鼓舞士气，提升员工信心。如果部门不断取得新进步，不断呈现出新气象，部门在公司内的价值、地位与影响力也会同步提升，员工的成就感也会油然而生，即使工作忙一些、累些，也不会在意，因为他们在成长在发展。

因此，管理者一定要在脑中牢记，要用发展来解决信心问题。如果没有发展，无论内部关系怎样和谐，仍避免不了周边给予的压力，管理者与员工会变得不自信。

所以，我们要不断让团队看到、参与并见证组织、团队的积极改变，用这个改变去引领他们增长信心。与其不断地通过喊口号去激发大家的信心，还不如积极面对，踏实行动，有步骤、有逻辑地做事情，一步步往前稳健迈进，逐步取得成果，这样才会逐步获取最坚实的信心。并不是说口号没有作用，喊口号也是一种激励方式，应该要有正确的姿势：

首先要有内容，千篇一律的口号是没有啥意义的，必须跟自己的本质工作和内容已经目标关联在一起，这样才能找到关联和存在感；

其次是各司其职分工协作，组织中每个岗位工作内容不一，需要看到每个小组织的作用和贡献；

三是口号要考虑组织协同和提纲挈领，不是力气大嗓门大，而是相由心生，发自内心的情感寄托；

四是一定要在打胜仗的基础上进行激励，一个个胜仗碰撞出信心，激发出信心。

喊口号也是有方法技巧的，让我们一起来看看华为公司不同团队的口号，可以作为我们大部分公司喊口号的样板。