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招聘高管的8个技巧

人力资源方法论 2023-12-15 14:20 907 阅读

作者：Anja Zojceska

来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）

高管招聘与你的平均招聘流程完全不同，要为顶级职位招聘最优秀的高管，你需要采用先进的招聘方法。
一、什么是高管招聘？
高管招聘是寻找和雇用候选人以填补公司高层职位的过程。在高管招聘中，你的目标是寻找和雇用高管人员，例如公司内的高级经理、董事、副总裁、首席执行官和类似的高级管理人员。
高管招聘有时被称为最高管理层招聘，这是因为高级管理层的最高级别高管通常以“首席”形式开头：首席执行官、首席运营官、首席信息官、首席技术官、首席财务官。
二、高管招聘的重要性
为贵公司的高管级别寻找和雇用理想的求职者对于你企业的整体成功至关重要。你任何部门的下一个“主管”将做出塑造当前公司文化和业务未来的决策，这就是为什么需要以最高的关注和优先级来对待高管招聘的原因。
二、高管招聘的挑战
招聘高管面临着许多不同的挑战。在这里，我将重点介绍高管招聘的3个关键挑战：
挑战1：顶尖人才的竞争
随着失业率比以往任何时候都低，公司正在争夺各个层面的最佳人才，尤其是在高管层面。高层管理人员知道他们有需求，他们可以选择他们想在哪里工作以及在什么条件下工作。
挑战2：招聘被动候选人
高层管理人员很可能已经就业，他们没有积极寻找新工作，他们不介意接近并提供更好的职业机会。
根据调查，公司中绝大多数（97%）的高级候选人希望被猎头公司“找到”或“接近”相关职位空缺！
挑战3：领导力正在发生变化
根据数据，2022年有3万行政领导退休，允许年轻员工担任管理职位。
千禧一代正在担任领导角色，领导层正在经历巨大的变化，这是因为他们正在摆脱传统的自上而下的公司结构。相反，他们努力采用协作和透明的管理风格。
如果你想招聘到未来的高管和领导者，你需要承认这些变化，并在你的高管才能中寻找合适的品质。
三、如何成功招聘高管？
招聘最优秀的高管是一项具有挑战性的任务，想要填补公司最高管理层的职位并不是你的一般招聘流程，如今的高管招聘需要不同且更复杂的招聘技能水平。
高管招聘既是一门艺术，也是一门科学。以下是8大高管招聘技巧，可帮助你有效地招聘最优秀的高管，并在艺术与科学之间取得微妙的平衡：
技巧1：了解工作和行业
高管招聘的第一步也是最重要的一步是进行研究。不用说，你需要做好充分的准备，以便为你的公司找到和雇用最好的高管。
首先制定完美的职位描述。随意使用职位描述模板，请确保自定义它们以满足你自己的需求，然后想象你理想的执行候选人并创建你的候选人角色，定义候选人的类型，他们不仅适合你的C级职位，而且适合你的行业和公司文化。
技巧2：利用员工推荐
在招聘高管时，网络是必经之路，利用公司现有领导者的关系和网络。尝试找到一个了解你的目标高管候选人的人，或者可以推荐一些适合你希望填补的职位的高管的人。
超越自我，利用个人联系、社交媒体联系和员工推荐。
跳出框框思考，包括你现有的员工、校友、投资者、董事会成员和其他相关利益相关者，以寻找高管。
如果你从团队中的领导者那里得到任何阻力，他们说他们太忙了，不要只是放松，解释你招聘的职位将如何减轻他们的痛点，减轻他们的工作，并补充他们的技能。
技巧3：保持独立并保持机密性
确保你在联系潜在的C级候选人时表现出最高水平的专业精神。
根据前面提到的专家研究：86.9%的高管候选人更喜欢通过私人电子邮件地址或在线网络（77.9%）联系。
当你通过私人电子邮件或个人社交媒体资料联系你的潜在高管候选人时，请确保他们将保持机密性并在整个过程中保持独立。
技巧4：建立关系
高管招聘的关键部分是与你的候选人建立关系，你需要采用高度个性化的方法，候选人应始终是你招聘流程的重点。
请记住，最好的高管候选人很难找到，更难说服他们采取行动。相反，首先专注于了解你的候选人。
技巧5：发现他们的动力
在与你的高管候选人建立第一次联系后，请尝试更好地了解他们。
你需要发现是什么驱动着他们。了解是什么驱动人们至关重要，一些高管的动机是金钱或其他影响，或者渴望领导高绩效团队。
如果你问某人是什么激励他们，你会得到一个表面的答案。你想发现是什么真正驱动你的高管候选人，你应该问他们：
在你的职业生涯中，你最引以为豪的成就是什么？
技巧6：要有耐心
在高管招聘方面，你应该准备好在当今竞争激烈的环境中投入所需的时间和精力来获得你想要的人。
在典型的首席执行官或执行董事搜索中，招聘过程可能需要4-8个月。
招聘高管是一个漫长而微妙的过程，顶级候选人几乎肯定需要很多保证才能开始考虑你的报价。
技巧7：提供出色的候选人体验
今天招聘任何候选人时，你确实需要努力工作以提供最佳的候选人体验，在高管招聘方面，你改善候选人体验的努力应该扩大10倍。
请记住，最好的高级管理人员人才受到许多不同公司的追捧，这就是为什么你需要确保你的候选人获得最佳的猎头体验，真正脱颖而出。
技巧8：加倍努力
在招聘高管时加倍努力可以成就或破坏你的招聘流程。由于这些候选人的需求量很大，并且有许多不同的公司接近，他们可能已经看到并听到了这一切。
这就是为什么你需要区分你的方法并加倍努力的原因，展示你的公司投资并致力于雇用他们，确保为他们提供与你的首席执行官或董事面对面的时间。
向你的高管候选人展示你真正重视了解他们，仔细倾听并准备好满足他们的需求，准备好在工作时间以外或周末与他们见面。
找出他们喜欢什么，并带他们去他们最喜欢的餐厅，实施个性化服务，让你的高管候选人感到特别。

(本文来源人力资源方法论（公众号ID：HR-Method），如有侵权请联系删除)

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高管招聘与你的平均招聘流程完全不同，要为顶级职位招聘最优秀的高管，你需要采用先进的招聘方法。
一、什么是高管招聘？
高管招聘是寻找和雇用候选人以填补公司高层职位的过程。在高管招聘中，你的目标是寻找和雇用高管人员，例如公司内的高级经理、董事、副总裁、首席执行官和类似的高级管理人员。
高管招聘有时被称为最高管理层招聘，这是因为高级管理层的最高级别高管通常以“首席”形式开头：首席执行官、首席运营官、首席信息官、首席技术官、首席财务官。
二、高管招聘的重要性
为贵公司的高管级别寻找和雇用理想的求职者对于你企业的整体成功至关重要。你任何部门的下一个“主管”将做出塑造当前公司文化和业务未来的决策，这就是为什么需要以最高的关注和优先级来对待高管招聘的原因。
二、高管招聘的挑战
招聘高管面临着许多不同的挑战。在这里，我将重点介绍高管招聘的3个关键挑战：
挑战1：顶尖人才的竞争
随着失业率比以往任何时候都低，公司正在争夺各个层面的最佳人才，尤其是在高管层面。高层管理人员知道他们有需求，他们可以选择他们想在哪里工作以及在什么条件下工作。
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