制造业管理成本和改善劳动力规划的3种方法

人力资源方法论 2023-12-15 14:54 193 阅读

作者：Mind

来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）

制造业面临着不确定性和创新需求，了解如何使用劳动力规划来推动投资、技能和生产力。

随着制造业产出在生活成本危机中下降，制造业的领导者和企业正在寻求各种劳动力规划问题的答案。

与此同时，一场技术革命正在推动许多制造商扩大他们的工作范围，鼓励他们通过开发自己的专有技术成为服务提供商。

掌握正确的人员数据使你能够回答棘手的问题，并做出更快、更好的决策。以下是帮助制造业领导者利用人员分析的3个重要考虑因素：

1、使用更好的数据进行更大的对话

首席财务官、首席财务官、人力资源开发官和其他高级领导者必须更经常地相互沟通。只有当领导者共同关注支持当前和未来生产力的关键人员指标时，这些对话才会真正有效。领导者应该不断提出和评估以人为本的问题，例如：

公司为员工提供的工资是否现实？

该领域类似角色的基准数据显示什么？

当前的培训和发展计划是否与企业未来可能依赖的技能保持一致？

员工（尤其是表现最好的员工）是否重视这些培训计划？

所有制造企业都渴望实现注重成本的业务转型。这需要重点关注确保正确的技能到位，并进行正确的技术投资。在最近的一项调查中，我们发现三分之一换工作的员工是为了学习新技能，提供正确的培训和发展计划可以激励员工并阻止人们继续前进。

但是，要做好这项工作，需要持续衡量和监控这些计划的成功，并能够将其追溯到业务成果。将这些功能融入业务本身就是一项工作，人力资源技术和人员分析平台可以简化和快速。

2、战略技能降低成本

想要随着市场趋势和客户需求进行开发和转型的制造商需要了解他们在劳动力中已经具备的技能。这是解决制造商获取、开发、部署和保留将对业务产生最大影响的技能的关键需求的基础步骤，更好的是，此解决方案不需要任何部署。在现有员工中重新培训和发展能力的成本可能仅为招聘新人才成本的六分之一。

在成本压力无情和迫切需要变革的环境中，制造企业需要评估员工可获得的学习与发展（L&D）课程的深度和覆盖范围。大约46%的员工认为，到2024年，他们目前的技能组合将变得无关紧要，77%的员工已准备好学习新技能或完全接受再培训。

至关重要的是，企业需要能够快速了解哪些培训活动需要投资和支持，哪些培训活动应该完全削减——因为它们成本太高，带来的好处很少，或者两者兼而有之。通过数据，精明的制造商将了解学习课程的业务影响，并能够将每个课程的技能映射回角色和员工个人。

制造企业需要能够快速了解要投资和支持哪些培训活动，以及要完全削减哪些培训活动。

正确做到这一点是在规定的预算内朝着有效的劳动力规划迈出的重要一步，你还将在解决生产力问题和提高敬业度的员工队伍方面取得进展，其中关键人员不太可能离开。

3、人才在困难时期产生韧性

当今瞬息万变、充满不确定性和复杂的世界正在扰乱供应链，并威胁到一些企业进入市场的机会。让我们看一下汽车行业的一个例子，特斯拉考虑入股大宗商品贸易商嘉能可，以努力为其制造汽车电池的钴和锂供应带来一定的可预测性。由于中国控制着这些材料的全球市场的大部分，这家电动汽车制造商希望减轻出口禁令对其运营构成的风险。

在整个欧洲、中东和非洲地区，我们可以观察到同样的担忧。消除单点供应链故障的风险，从而消除生产失败的风险，是一个日益困扰各地制造商的问题，解决这些问题需要一支拥有丰富多元化人才的团队的持续和专注关注——无论是在车间、董事会还是在更广泛的人才库中。

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