有一种品质可以为任何组织带来竞争优势：员工的创新和适应能力。公司超越业绩的能力通常取决于其员工对持续变化的反应速度和创造新机会的速度。

领导者正在寻求与周围世界保持同步的新方法，企业需要他们的团队和人员积极主动。他们需要他们领先于创新，并以授权、高效的方式做出决策，这些是在全球范围内持续领先的敏捷组织的特征，今天大多数组织都在努力实现这一飞跃。研究表明，只有6%的高管报告自己高度敏捷。

为了在组织中加快步伐，领导者认识到他们需要以新的方式吸引和激励员工，他们还认识到加速和维持变革需要综合方法。

在这些成功因素中，有3个对推动步伐变化至关重要，它们还代表了组织经常完全忽略或视为勾选框练习的3个领域。

1、设置一个引人注目的背景并产生真正的一致性

今天，没有陈旧的地图来指导我们。作为领导者，不再可能制定固定的路线并指导他人遵循，但是人们正在努力适应这个新的领域。

根据创意领导中心的多年研究，帮助人们应对模棱两可的需求是当今领导者面临的最大挑战和技能缺陷。这些问题会造成脱离和倦怠，这不仅对员工的福祉产生负面影响，而且对不断发展的组织的需求构成巨大风险。

消除歧义的解药是清晰和共同的目标。在开始变革之旅时，许多企业为了感知速度而跳过了这一基本步骤。通过预先花时间设置清晰且引人注目的背景，领导者可以围绕变革建立积极的叙述——将挑战转化为机遇。确保人们真正团结一致并参与变革之旅可加快决策制定，它建立赞助并帮助团队识别阻碍因素并创建协作解决方案。

所有这些都是加速的绝对关键因素，达到这些条件的最快和最有效的方法是什么？叙述。研究表明，使用一致的变革故事来使团队围绕变革目标保持一致的领导者成功的可能性几乎是其四倍，它还发现，大多数领导者希望他们在变革故事中投入更多。

2、理性和感性地参与

伟大的领导者一直被定义为能够将人们带到他们身边——即使他们正在带领他们踏上最具挑战性的旅程。但几十年来，工作场所没有情绪的空间。

一代又一代的领导者都被训练成默认进行理性沟通，这些沟通会获取重要信息，而将核心信息排除在外。但他们一直缺少一个关键的组成部分，情绪是动力的关键。

这表明这两种状态之间存在深刻的、长期被理解的联系，改变行为最可靠的方法是让人们在情感和理性的层面上参与进来。领导者有责任弥合我们的理性反思思维与最终支配行为和激励行动的原始情感思维之间的差距。

能够实现这种激励桥梁的领导者往往会看到绩效发生重大而迅速的变化。当人们更加投入、更加开放并愿意接受新行为时，他们就会克服自然惯性，并从根本上缩短听到信息和采取行动之间的时间。

3、激发运动而不是片刻

成功社会和草根运动早就明白故事在创造持续的心态和行为改变方面的力量，许多组织现在还利用点对点网络的力量来推动组织各个层级的变革。它们使影响者能够以行为为榜样，激发信念，并最终更快地改变规范。

划清界限并在新叙事背后引发一场运动需要可见的、真实的领导，但也需要追随者和信徒。那些拥有社交网络以放大其影响并影响组织不同级别的变革的人，能够与人建立联系并激励他们从被动理解转变为采取行动的人。

虽然定义时刻可能会产生能量的鼓点，但一旦开始，就需要改变运动来维持动力。影响者网络需要关键职能部门的战略支持以及领导者的大力支持和授权，当这些组件真正存在时，组织运动就会成为帮助加速变革的强大模型的一部分。

对于领导者来说，这些网络允许在整个组织中获得洞察力-为更广泛的变化提供信息的重要反馈循环。也许最重要的是，它们提供了一种象征性机制，领导者可以通过这种机制表明他们所领导的变革故事是由每个人推动的。