由于难以定义什么是战略，这也意味着存在许多不同的战略框架，通常会有不同的期望。公司会共同使用这些方法中的一种或多种，并且在许多情况下，每个公司都已将这些工具调整为适合其内部流程。但是，我们至少可以识别出五类工具：

1、选择工具。这些是公司用来做出选择的框架。因此，它们通常由结构化的分析过程组成，以区分优先级并做出决策。SWOT分析就是一个很好的例子，这些框架中的大多数都可以在许多不同的场景中使用，因此并不是战略定义所独有的。

2、市场分析工具。这些框架用于分析市场的当前状态或公司所处的生态系统：因此，战略的定义将导致公司在该市场中的定位。波特在这方面一直是伟大的创新者。一个警告，通常是使用这些框架的结果也会对组织的业务模型产生影响。

3、内部分析工具。这些框架是在组织内部寻找，并试图在能力和内部价值创造方面帮助制定组织策略。我们可以看到这些工具与组织的运营模型之间存在重叠。不过，在这里仅举几例是必不可少的，因为仍然需要在策略和执行之间建立牢固的联系。

4、投资组合管理工具。这些框架不仅着眼于市场，而且还着眼于如何定位各个服务和产品。其中一些框架可能适用于整个业务部门。BCG矩阵就是一个很好的例子。

5、战略规划工具。这些框架试图建立实现特定战略目标的途径。如上面的定义部分所述，目标本身的定义不属于战略的一部分，但是许多这些工具也将这一部分视为其过程的一部分。方案规划就是其中的一种工具。

我将使用这些工作定义来构成本文的其余部分，不在本文中包含侧重于战略执行的模型。尽管它们对许多公司看待战略的方式产生了很大的影响，但诸如“按目标管理”，“平衡计分卡”或“ OKR”之类的框架并不是框架和制定战略的工具，而是实施战略的后续行动（因此应该属于公司的运营模式）。

如前所述，这些工具采用最直接的形式框架，以方便进行优先级排序和选择。因此，它们完全遵循了我作为组织演进框架的一部分建议的战略的定义。选择和优先战略框架如下：

1、SWOT分析

SWOT分析是评估公司内部和外部环境的最常用工具之一，并且可以作为策略定义的一部分。该工具的起源尚不确定，但是由于它平衡了内部和外部视图，因此它是了解特定业务（但也可以用于产品或服务）的最广泛使用的工具之一。今天，SWOT是一种非常灵活的工具，也可以应用于某个地方，甚至整个行业，甚至一个人。它是有助于决策的工具，它为公司引入了机会，作为产生战略替代方案的前瞻性桥梁。

2、PESTE分析

PEST分析是用于分析和监视可能影响组织绩效的宏观环境因素的框架。该工具在阐明新情况或开拓新业务或进入国外市场时特别有用。作为策略定义工具，通常与其他框架结合使用。

首字母缩写词代表政治，经济，社会，技术，环境和法律因素。这些年来，出现了更多的模型，这些模型增加了其他维度，例如人口统计，法规，道德等。

该模型本身是一种直观，直观的工具，可以了解你的业务环境中的趋势，因为它使我们也可以了解格局中的变化以及它们如何影响你的组织定位。

即使这种模型的起源也不是很清楚，因为自从五十年代军事和组织背景以来就使用了这种模型的变体。

3、帕累托分析

帕累托（Pareto）分析是一种解决问题的技术，在许多可能的行动方案正在争夺注意力的情况下很有用。本质上，问题解决者会估算每个步骤所带来的收益，然后选择一些最有效的措施，以提供合理地接近最大可能收益的总收益。该分析通常使用所谓的“帕累托图”，以可视方式说明问题的分布，并确定优先顺序。

帕累托分析在很大程度上依赖于所谓的80/20规则（也称为帕累托原理或少数几个和琐碎的多数人的定律），其中指出，在许多事件中，大约80％的影响来自20％原因。约瑟夫·朱兰提出了这一原理，并以意大利经济学家帕尔托的名字命名。维尔弗雷多·帕累托显示，意大利大约80％的土地归20％的人口所有，帕累托还观察到他的花园中有20％的豆荚包含80％的豌豆。根据帕累托原理，在所有会产生共同影响的事物中，影响相对较小的贡献者占大多数。例如，通常发现80％的投诉来自20％的客户，而80％的销售来自20％的客户。

Pareto图的顺序可以帮助识别“关键的少数”（在该保证最关注的因素，即要素，其百分之累计（点）归入80％截止线）从“琐碎的多数”（因素，虽然很有用，但效果相对较小（例如，累积点数落在80％截止线以上）。

使用帕累托图有助于建立优先级。例如，在战略环境中，它可以允许选择集中精力处理哪些产品，哪些业务线，要外包的领域等。

3、差距分析

差距分析是在策略定义的上下文中经常使用的另一种工具（通常与其他工具结合使用）。“差距分析”的概念来自面对当前的绩效状态（实际的或将来的预期）和“潜在”状态的概念。找出差距后，便有可能寻找利用特定战略选择填补差距的方法。

因此，“缩小差距”成为满足AS-IS和TO-BE之间差异的表达，这就是为什么在变革管理计划中经常使用此概念的原因。

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