优秀的组织通常会在竞争中寻找优势，以提高市场份额，丰富收入来源和可持续增长。这些目标凸显了对精明的OD管理者的需求，他们可以超越“企业障碍”，并在优势领域和优先级及时采取有意义的干预措施。不幸的是，太多的组织只专注于短期解决当前的挑战，而无法利用“内在优势”和可利用的资源以及一支敬业的员工队伍来实现一个美好的未来。所以，OD从业人员的努力很容易被短视的公司行政命令所削弱，并且积极寻求“替罪羊”来“甩掉”即将发生失败的责任，而有利于组织成长的职业却因组织政治的严峻性而减少。幸运的是，可以避免这种不幸，并且可以采用以下方法和防范措施。

这里介绍“ REVITALIZE”框架模型，它是为进行有效的组织发展（OD）干预措施提供坚实基础的工具。它巧妙地结合了精明部署和热情灌输，结合了OD计划的三个关键组成部分，即欣赏性探寻（AI），行动研究（AR）和事后审查（AAR），以确保组织最大程度地实现预期目标的可能性。

OD干预的“ REVITALIZE”模型

&实现与拥抱（欣赏探寻阶段）

“ REVITALIZE”模型的欣赏探寻查询（AI）阶段是指了解组织内部需要进行OD干预的关键问题，涵盖了对面临挑战问题多方面无懈可击的探索和深刻理解。它要求全心全意地欣赏和精确利用组织的内在力量，以有效克服与各自情况相关的任何实际/潜在的不利方面。它需要诚实的反思领导能力，进取的心态，有能力的推动者以及与所有主要利益相关者进行公开和富有成果的对话以制定可行和强大的解决方案的真诚意愿。

&验证并实施（Astute部署阶段）

“REVITALIZE”模型的精明部署阶段是指在采取补救措施之前，它需要根据战略要求对OD干预计划进行尽职调查。它包括确定，选择和任命关键人员，以确保及时有效地应用所有干预步骤，工具和技术。它需要有影响力的部门提供明显而坚定的领导支持。它要求明确沟通，以主动解决受影响各方的阻力。它要求对进展情况进行及时的监测，对更新信息的无缝对接传播以及对《 OD干预计划》偏差的明智解决。

&测试与分析（行动研究阶段）

“REVITALIZE”模型的“行动研究”阶段是指需要项目团队进行详尽的定期演练，以通过模拟/审议一旦正式的OD干预过程完成后可能出现的“低于预期”情形来评估已实施解决方案的稳定性。这将确保通过适当的纠正/预防措施及时，适当地缓解，消除或消除可能危害整个计划的任何方面，以最大程度地实现预期目标。它包括根据OD干预计划评估过去的行动，采用的过程和后续结果以及预期结果，并提出敏锐的探究性问题，以阐明关注/不足之处并提出及时的解决方案，特别是在克服不可预见的挑战的情况下。可随时访问且精准丰富的知识信息库的建立对于此阶段的成功至关重要。

&学习和改进（在行动审核阶段之后）

“REVITALIZE”模型的“事后审查”阶段是指需要认真审查为实现预期目标而开展的OD干预活动。它致力于寻找成功或缺点的主要驱动力，并在未来的OD计划中汲取教训。它涉及所有关键利益相关者，并且通常由负责OD干预的主要责任人协助。在各自的平台上积极征求诚实，公正和反思的意见/观点/建议，以确保计划和实现的目标产生清晰的印象。在整个练习后，我们一直致力于持续改进，并期望所有参与者在其职责范围内采取适当的纠正/预防措施，以确保在未来的OD干预努力中取得成功的坚实基础。这样一个平台的相关记录对于知识库是非常有价值的补充，可以是论坛，可以是网盘。

&热情和嵌入（狂热的灌输阶段）

“REVITALIZE”模型的“狂热”灌输阶段是指一次成功的可见庆祝活动，它认可并在某些情况下回报团队成员的贡献，并向主要利益相关者表示感谢。这也是激励沟通和积极强化的一种形式，可以改变整个组织的行为。它旨在提高参与度并创造成功的“多米诺骨牌效应”。这一阶段的一个关键方面是，由于必须汲取教训以促进未来的OD计划，因此必须在组织结构中有效渗透该理念。成功的快感逐渐消退后，总会有懈怠/自负的可能，因此，正式和非正式的衡量组织警觉性的手段应成为保持卓越绩效稳步发展的战略要务。确保可访问和最新的知识库的重要性不可低估，尤其是在员工离职的情况下。

“ REVITALIZE”模型主要是为有条不紊地进行OD干预打下坚实的基础。但是，它本质上是规定性的，因此拒绝推荐针对组织“严重疾病”的特定治疗方法，以确保通过内部和外部环境因素的严格混合来定制组织唯一性的神圣性。负责任的OD从业人员可以有选择“REVITALIZE”模型来设计和部署合适的OD干预措施，使其能够体现其核心方面，同时在形式和功能上保持独特的适用性。

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