4月24日，钟南山在迎接广东援鄂医护返院时说：

我们挺过来了。

海啸虽然来过，但樱花还是开了。随着疫情的好转，众多企业全面复工复产，一切都慢慢好转起来。

26日，又传来好消息，武汉在院新冠肺炎患者清零。

这个零使得众人有拨开云雾见光明之感。

终于等到你！还好我没放弃！危机似乎已经彻底解除。

但并非如此，现在对于企业而言，真正的危机才刚刚开始！

1

成本焦虑

前段时间网上有段很火的话：

时间是有倍速的，比如20-25岁这五年就要比15-20岁这五年快一倍，25-30这五年比20-25岁这五年快两倍。

这段话其实用来描述中国互联网经济再合适不过了。

1994年中国获准加入互联网，到如今刚好是25年左右的光景。

因为互联网的催化，中国整体社会的发展节奏大大提速，用翻天覆地形容也不为过。

今年因为疫情，“云经济“一词火爆异常，经济载体便是互联网。

互联网经济加速发展的这几年，新经济形态也逐渐形成变革之势。更多企业把企业业务移到线上，但线下运营成本却不断增高。

企业的运营成本所占比重越来越大，“成本焦虑”成为了每个企业头上的“达摩克里斯之剑”。

02

疫情使企业运营更加艰难

企业运营成本为什么增高？

一方面，随着经济的发展，物价的提升，中国的劳动力价格也不断提高；另一方面，社保入税后，传统的雇佣关系下，企业要为劳动关系下的职员缴纳足额的社保费用，这使很多企业不堪“重负”。

疫情之下，企业无法开门做生意的情况下，社保也是必须缴纳的。这使很多企业宣布破产。

在之前的文章《疫情之下，第一个被归零的产业》里就提到：

"魅KTV"是全国最大的中高端KTV品牌之一，老板把每个月不开业的经营成本全都详细列了出来：

综合计算后得出，“魅KTV”只能支撑2个月。

ktv行业如此，其他企业又何尝不是？

而疫情只是一个经济变革的催化剂而已，人力成本的增加却是一个长期的问题。

现在疫情稳定了，企业又能有什么招数来破解困局呢？

03

众包模式下的灵活用工

上世纪80年代，日本经济衰退明显。人力成本的增高也是悬在企业头上的剑。

同时，日本社会老龄化开始，这时候日本企业开始引入“非正式用工”：

企业开始通过人力中介大量使用兼职、小时工、临时工，以更低的成本获取更灵活的劳动力。

此种”灵活用工“不仅解决了企业人力成本的问题，而且盘活了日本灵活用工市场，带来了灵活用工的高速增长。

如今，"灵活用工“似乎也是如今解决国内企业的良招。

众包模式是“灵活用工”的典型模式，微软、思科等国外大厂很早就使用众包模式将项目外国包给其他团队节约成本，国内美团、滴滴等也开始使用众包模式开展自己的业务。像外卖小哥、滴滴打车的接单，是我们生活中熟悉的范例。

更加弹性的用工配置不仅使自己的企业减少了成本，也使个体发挥专长，创造价值。

灵活用工的发展并非偶然，其实是劳动模式变革过程中必然经历的一个过程。

04

灵活用工给企业减负

疫情之下，企业使用灵活用工的优势得到了最佳体现：

a.缩减人力成本

提到灵活用工，缩减成本是最大的优势。以脚印众包平台网约型灵活用工解决方案为例，使用平台用工，可以将劳动者与企业的劳动关系合规变成协议关系，从而合理节省社保个税等费用。

b.规避用人风险

同样，以脚印众包平台为例，企业使用灵活用工的话，用工风险可以由平台承担，极大降低了用工的法律风险。

c.优化管理成本

灵活用工“即时即用”的特性，大大缩减了企业的人才管理成本。弹性的用人，在业务旺季可以快速扩展业务，淡季可以减少人力负担。在不降低用工效率的情况下，做出最佳配置。

目前，我国还没有像美国UPWORK那种估值10亿美金的头部用工平台。但脚印众包平台作为灵活用工新起之秀，拥有十二年人力资源管理经验，拥有代征代缴资质配套自有平台，帮助了众多企业节约30%以上的劳务成本。

未来也会将更好服务助力企业，欢迎企业前来洽谈合作。

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本文来源：脚印众包