一本道,跳舞机歌曲,特级做A爱片久久久久久,性别饥饿妈妈

薪酬谈判4种最尴尬的情形,HR怎么用智慧化解

来源:三茅网 2023-07-03 07:15 206 阅读

摘要:在薪酬谈判过程中,可能会遇到一些尴尬的情形,但是作为HR,我们可以通过智慧的方法来化解这些情形,让双方都能够达到满意的结果。

薪酬谈判4种最尴尬的情形,HR怎么用智慧化解

1. 第一种情形:求职者要求的薪酬超出了公司的预算范围。

解决方法:首先,HR需要了解公司的薪酬预算范围,以及该职位所在的市场薪酬水平。其次,HR可以和求职者沟通,了解其所期望的薪酬水平,然后提供一些其他的福利和待遇,如股票期权、培训机会等,以达到双赢的结果。

2. 第二种情形:求职者在谈判过程中表现得过于强势,不肯妥协。

解决方法:HR可以通过对求职者的职业规划和发展进行深入了解,了解其对公司的价值和未来发展的认同程度。然后,可以通过提供更好的职业发展机会、更好的工作环境等方式,来吸引求职者妥协。

3. 第三种情形:求职者在谈判中提出了过于苛刻的要求,如超长的年假、弹性工作制等。

解决方法:HR需要了解公司的政策和实际情况,判断是否可以满足求职者的要求。如果无法满足,可以通过提供其他的福利和待遇,如更好的培训机会、晋升机会等方式,来化解尴尬情形。

4. 第四种情形:求职者在谈判中表现出过于急切的态度,希望尽快拿到offer。

解决方法:HR可以通过了解求职者的职业规划和发展,判断其对公司的价值和未来发展的认同程度。然后,可以通过提供更好的职业发展机会、更好的工作环境等方式,来吸引求职者继续等待。

需要对公司的薪酬政策和市场薪酬水平有深入的了解,并且需要了解求职者的职业规划和发展,以达到双赢的结果。同时,我们还需要通过智慧的方式来化解薪酬谈判中可能出现的尴尬情形,让双方都能够达到满意的结果。

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
三茅网出品,免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问

薪酬谈判4种最尴尬的情形,HR怎么用智慧化解

来源:三茅网2023-07-03 07:15
206 阅读

摘要:在薪酬谈判过程中,可能会遇到一些尴尬的情形,但是作为HR,我们可以通过智慧的方法来化解这些情形,让双方都能够达到满意的结果。

薪酬谈判4种最尴尬的情形,HR怎么用智慧化解

1. 第一种情形:求职者要求的薪酬超出了公司的预算范围。

解决方法:首先,HR需要了解公司的薪酬预算范围,以及该职位所在的市场薪酬水平。其次,HR可以和求职者沟通,了解其所期望的薪酬水平,然后提供一些其他的福利和待遇,如股票期权、培训机会等,以达到双赢的结果。

2. 第二种情形:求职者在谈判过程中表现得过于强势,不肯妥协。

解决方法:HR可以通过对求职者的职业规划和发展进行深入了解,了解其对公司的价值和未来发展的认同程度。然后,可以通过提供更好的职业发展机会、更好的工作环境等方式,来吸引求职者妥协。

3. 第三种情形:求职者在谈判中提出了过于苛刻的要求,如超长的年假、弹性工作制等。

解决方法:HR需要了解公司的政策和实际情况,判断是否可以满足求职者的要求。如果无法满足,可以通过提供其他的福利和待遇,如更好的培训机会、晋升机会等方式,来化解尴尬情形。

4. 第四种情形:求职者在谈判中表现出过于急切的态度,希望尽快拿到offer。

解决方法:HR可以通过了解求职者的职业规划和发展,判断其对公司的价值和未来发展的认同程度。然后,可以通过提供更好的职业发展机会、更好的工作环境等方式,来吸引求职者继续等待。

需要对公司的薪酬政策和市场薪酬水平有深入的了解,并且需要了解求职者的职业规划和发展,以达到双赢的结果。同时,我们还需要通过智慧的方式来化解薪酬谈判中可能出现的尴尬情形,让双方都能够达到满意的结果。

展开全文
顶部
AI赋能,让您的工作更高效
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
三茅网出品,免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问
联系我们(工作日 09:00-19:00 )
女人被濯满精子后多久排卵期| 老公拿狗给我配| 叶子湄| 欧美大片免费PPT| 《喂奶人妻厨房HD》| 人犬兽人在线观看免费完整一| 嫂嫂让小叔子帮忙生孩子视频 | 国内免费LOGO网站| 第1章初始小莹的奶水| 妈妈がだけの心に漂う| 4虎CVT4WD入口免费| 女生什么姿势最容易高调| 无码人妻丰满熟妇啪啪区.| 苍老师在线观看免费播放电视剧| 成全动浸在线观看更新时间| 农场一母四女一婿胡本兴小说| 苏苏的骚浪短笔趣阁小说| 母与子免费观看大全电视剧邻居大.| 白天像教授晚上像野兽| 入室強暴強焱人妻| 《请好好疼爱里面》免费观看| 《军舰上的女兵》法国版完整版| 万能浏览器| 超短裙老师的好小好紧 | 双飞娘俩国语版电视剧免费观看 | 中美芬太尼是咋回事| 寡妇开荒40集全免费| 双乳被四个男人吃奶H文| 《饥饿妻子》完整版在线观看 | 雨后的故事| 公车上双乳被两男人夹击电影 | 二人努力生猴子免费观看| 《喂奶人妻厨房HD》| 国产日产亚洲系列最新版本的特点| 图书馆挺进她腿间湿润漫画| 忘穿内裤被同桌C了好爽微博小说| 黑料门-今日黑料-最新反差免| 韩国伦理片手机在线观看播放| 金瓶第1回双乳被吸| 女子监狱理伦A片| 少女与狗2在线观看免费版高清