华为独有的组织绩效管理
来源：三茅网
2023-06-24 15:16
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摘要：本文从华为的组织绩效管理设计与实践入手，探讨了华为独特的绩效管理体系，包括绩效目标的确定、绩效评估、绩效考核、绩效激励等方面的内容，并分析了其优点和不足之处。
一、绩效目标的确定
华为的组织绩效管理是以“目标管理”为核心的，其目标管理的基本原则是“SMART”原则，即目标应当具备具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达成性（Achievable）、与战略一致性（Relevant）和有时限性（Time-bound）?；勘旯芾硖逑捣治霾慵叮ü静慵?、部门层级和个人层级，每个层级都需要设立具体的绩效目标。
二、绩效评估
华为采用360度绩效评估方法，即由员工自评、上级评估、同事评估和下级评估组成的全方位评估?；雇üㄐЭ己吮怼⒓ㄐ拦兰锹嫉确绞郊锹荚惫さ募ㄐП硐郑⒍员硐钟乓斓脑惫そ斜碚煤徒崩?。
三、绩效考核
华为的绩效考核主要包括年度绩效考核和晋升考核两种类型。年度绩效考核主要评估员工在整个年度内的工作表现，而晋升考核则是对员工未来职业发展的评估。
四、绩效激励
华为的绩效激励主要采用“绩效工资”、“股权激励”和“晋升”三种方式进行。其中，绩效工资是按照员工的绩效表现给予的额外工资；股权激励则是通过向员工发放股票等方式激励员工参与公司的长期发展；而晋升则是对表现优异的员工提供的职业发展机会。
综上，华为的组织绩效管理体系在目标管理、绩效评估、绩效考核和绩效激励等方面设计得非常完善。其采用360度绩效评估方法，全方位评估员工的表现，同时也通过各种方式对员工的表现进行记录和奖励，从而激励员工进一步提高工作表现。然而，华为的绩效管理体系也存在一些问题，例如评估标准的主观性和不公平性等，需要进一步完善和改进。
绩效管理的重心在于什么
实行绩效考核的好处
业绩突出的奖励方案
激励业务人员奖金方案
销售绩效奖励方案
员工奖金激励方案
奖励性绩效工资方案
工资奖金提成及绩效考核管理方案
事业单位绩效奖金发放方案
公司绩效奖金方案
单位绩效奖金分配方案
绩效奖金包分配方案
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