摘要：绩效管理是管理者评价和激励员工的重要手段，但员工常常因为过于严苛、不公平或者没有透明度而产生讨厌情绪。本文提出了几个应对策略，包括建立公正透明的绩效评价标准、加强沟通与反馈、提供培训和职业发展机会等。

一、问题的背景

绩效管理是企业管理中重要的一环，它通过对员工工作表现的评价和反馈，激励员工进一步提高工作绩效，促进企业的长期发展。但在实践中，很多企业的绩效管理却会引起员工的不满和讨厌情绪。讨厌情绪的表现形式包括但不限于：

1. 对绩效评价标准的不满，认为标准过于严苛或不公平；

2. 对绩效评价结果的不满，认为评价结果不准确或者没有透明度；

3. 对绩效管理的不理解，认为绩效管理是一种压力和强制性的手段；

4. 对绩效管理的恐惧，认为绩效管理可能会导致工作丢失或者降职。

以上这些情况都会影响员工的工作积极性和工作效率，进而影响企业的绩效和竞争力。因此，如何应对员工对绩效管理的讨厌情绪，是每一个HR管理者都需要面对的问题。

二、应对策略

1. 建立公正透明的绩效评价标准

绩效评价标准是衡量员工工作绩效的重要依据，如果标准过于严苛或者不公平，员工就会产生讨厌情绪。因此，HR管理者需要建立公正透明的绩效评价标准，并尽可能地让员工了解和理解这些标准。具体包括以下几点：

（1）明确绩效评价标准的来源和制定过程，让员工了解绩效评价标准的合理性和公正性；

（2）建立绩效评价标准与员工工作目标的对应关系，让员工知道自己所在的工作岗位需要达到什么样的绩效水平；

（3）建立绩效评价标准与员工薪酬激励的对应关系，让员工知道绩效评价的结果将直接影响到自己的薪酬待遇。

2. 加强沟通与反馈

绩效管理需要及时、准确地对员工的工作表现进行评价和反馈，只有这样才能让员工感受到绩效管理的公正性和透明度。HR管理者需要通过以下方式加强沟通与反馈：

（1）建立定期的绩效面谈机制，与员工沟通工作目标和绩效评价标准，并及时反馈绩效评价结果；

（2）为员工提供及时、准确的反馈信息，让员工了解哪些方面需要改进和提高；

（3）通过课程、讲座等方式加强员工与管理者之间的沟通，让员工更好地理解绩效管理的重要性和意义。

3. 提供培训和职业发展机会

员工对绩效管理的讨厌情绪，往往与自身的能力和职业发展机会密切相关。如果员工感觉自己无法达到绩效评价标准或者无法得到职业发展机会，就会对绩效管理产生讨厌情绪。因此，HR管理者需要提供以下方面的帮助：

（1）为员工提供培训和学习机会，让员工提升自己的能力和技能；

（2）为员工提供职业发展机会，让员工有更多的晋升和发展空间；

（3）为员工提供透明的晋升机制，让员工了解自己的晋升路径和晋升条件。

绩效管理是管理者评价和激励员工的重要手段，但员工常常因为过于严苛、不公平或者没有透明度而产生讨厌情绪。为了应对这一问题，HR管理者需要建立公正透明的绩效评价标准，加强沟通与反馈，提供培训和职业发展机会等。只有这样，才能让员工理解和接受绩效管理的重要性，进而提高企业的绩效和竞争力。