作为企业的领导者，设立适当的奖励制度可以帮助激发员工的积极性，提高员工的工作效率，促进企业的整体发展。年终时，给员工设立一些合适的奖项不仅可以表彰优秀的工作表现，还能为明年的工作做好准备。以下是年终奖励员工可以设立的一些奖项：

一、年度最佳团队奖

此奖项颁给表现最优秀、贡献最大的团队或部门。他们以高昂的士气和协作精神，完成了艰巨的工作任务，为公司的发展做出了重要贡献。

二、年度最佳个人奖

此奖项颁给全年工作中表现最出色、业绩最优秀的员工。他们不仅完成了自己的工作任务，还为团队做出了积极的贡献，是其他员工的榜样。

三、年度创新奖

此奖项颁给在工作中提出创新想法并成功实施的项目或计划。这些创新想法可能对公司的运营产生了积极的影响，提高了工作效率和效益。

四、年度优秀实习生奖

此奖项颁给表现优秀的实习生，他们在新环境中快速适应，表现出色，对公司文化的理解和执行到位，展示了极高的专业素质。

五、年度优秀服务奖

此奖项颁给在客户服务或行政后勤方面表现突出的员工。他们以高效率、高品质的服务为公司和员工提供了有力的支持。

六、年度进步最快员工奖

此奖项颁给在全年工作中进步最大的员工。他们通过自我学习和努力工作，不断提高自己的专业技能和工作效率，是其他员工的激励和榜样。

七、特殊贡献奖

此奖项颁给那些做出特殊贡献的员工，比如对公司业务有重大突破或者为解决公司重大问题做出了突出贡献的员工。他们的表现可能会对公司未来的发展产生深远影响。

八、持续工作奖

对于那些长期在岗位上辛勤工作的员工，设立这个奖项是对他们长期付出的认可。他们的稳定表现和不懈努力为公司的正常运营提供了有力保障。

九、优秀领导奖

对于那些在团队中发挥模范带头作用，展现出卓越领导能力的领导者，这个奖项是非常合适的。他们通过有效的管理和激励，使团队保持高昂的斗志和良好的工作氛围。

十、最佳团队建设奖

这个奖项颁给那些成功组织并实施了高质量团队建设活动的部门或团队。通过这些活动，增强了团队的凝聚力，提高了员工的满意度和幸福感，为提高工作效率和员工满意度起到了积极的作用。

以上这些奖项可以根据公司的具体情况进行调整和修改。在设立奖项时，要确保公平公正，避免出现偏袒或歧视的情况。同时，要注重奖励的实际效果，确保奖励能够真正激发员工的积极性和创造力，推动公司的发展。最后，要定期评估和调整奖励制度，以适应公司的发展需要和市场变化。