在商业世界中，成功的定义多种多样，但通常都归因于两个关键因素：战略与组织能力。正如X乘以Y等于Z，在我们的商业世界中，成功的企业也应由这两者的乘积来决定。因为它们相互作用、相辅相成，如同生命的源泉一样滋养着企业的发展与进步。接下来，让我们一起探索这两者的深度解析。

一、战略

在商业环境中，战略是指企业在面对市场竞争和环境变化时所采取的策略和行动。它包括了市场定位、产品开发、营销策略、资源分配等关键决策。一个优秀的战略能够使企业明确自身的优势和劣势，抓住市场机遇，应对挑战，从而在竞争中取得优势。

一个成功的战略需要具备以下几个关键要素：

1. 明确的目标：战略需要有一个清晰、明确的目标，能够引导企业的所有行动。

2. 适应环境：战略需要适应市场环境和行业趋势，能够及时调整以应对变化。

3. 创新性：战略需要具备创新性，能够引导企业突破现有的局限，寻找新的增长点。

4. 执行力：战略不仅仅是纸上谈兵，还需要有强大的执行力，能够将目标转化为实际成果。

二、组织能力

组织能力是指企业在内部管理、人力资源、流程优化等方面所表现出的综合实力。一个强大的组织能力能够支持企业实现战略目标，提高工作效率，降低成本，提升客户满意度。

一个成功的组织能力需要具备以下几个关键要素：

1. 高效的组织结构：组织结构需要具备高度的灵活性和适应性，能够支持企业的战略目标。

2. 优秀的人才队伍：人才是企业最宝贵的资源，拥有高素质、高效率的人才队伍是组织能力的基础。

3. 良好的企业文化：企业文化是组织能力的灵魂，它能够激发员工的热情和创造力，提高企业的凝聚力。

4. 有效的沟通与协作：有效的沟通与协作能够提高工作效率，降低内耗，增强组织的整体实力。

综上所述，战略和组织能力是企业成功的两个关键要素，它们相互作用、相互影响。一个优秀的战略需要强大的组织能力来支撑，而一个强大的组织能力也需要一个优秀的战略来引导。两者相辅相成，共同推动企业的发展和进步。

为了提高企业的成功概率，企业家和管理者需要关注这两个方面，不断优化战略和提升组织能力。在制定战略时，要充分考虑市场环境、行业趋势、企业现状等因素，以制定出符合实际的、具有创新性的战略。同时，要注重培养和提升组织能力，通过优化组织结构、加强人才管理、建设企业文化、提高沟通协作效率等方式，不断提升企业的整体实力。

此外，企业家和管理者还需要关注战略与组织能力的匹配问题。不同的企业有不同的特点和优势，需要根据实际情况制定符合自身特点的战略和组织结构，以达到最佳的匹配效果。

总之，企业成功=战略×组织能力是一个具有普遍性和指导意义的公式，它提醒企业家和管理者要关注战略和组织能力的双重因素，不断优化和提升两者的水平，以实现企业的长期成功和发展。