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聪明的管理者是如何问问题的

来源:三茅网 2023-07-12 17:09 183 阅读

摘要:作为一名专业的HR,我们需要避免问那些蠢问题。本文将为您介绍聪明管理者不会问的4个蠢问题,以及如何避免这些问题。

聪明的管理者是如何问问题的

1. 你的年龄是多少

这个问题可能会让求职者感到不舒服,因为这个问题与能力和工作经验无关。而且,根据法律法规,雇主是不应该根据年龄来做出雇佣决策的。所以,作为HR专家,我们要避免问这个问题。相反,我们可以询问求职者的工作经验和技能,以了解他们是否适合岗位。

2. 你的性别是什么

这也是一个不应该问的问题,因为性别不应该影响雇佣决策。相反,我们应该询问求职者是否具备相关的技能和经验,以及是否符合岗位要求。我们可以避免使用性别指代词,如他/她,而是使用更中性的词汇,如他们。

3. 你是否已经结婚了

这个问题与工作能力和表现也没有任何关系。同样,我们不能根据婚姻状况来做出雇佣决策。相反,我们应该关注求职者的工作经验、技能和能力,以了解他们是否适合岗位。

作为HR专家,我们需要避免问这些蠢问题,因为它们与工作能力和表现无关。相反,我们应该关注求职者的工作经验、技能和能力,以了解他们是否适合岗位。我们应该使用更中性的词汇和语言,以避免任何歧视或不公平的行为。我们应该了解相关的法律法规,以确保我们的招聘和雇佣过程是符合法律规定的。

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1. 你的年龄是多少

这个问题可能会让求职者感到不舒服,因为这个问题与能力和工作经验无关。而且,根据法律法规,雇主是不应该根据年龄来做出雇佣决策的。所以,作为HR专家,我们要避免问这个问题。相反,我们可以询问求职者的工作经验和技能,以了解他们是否适合岗位。

2. 你的性别是什么

这也是一个不应该问的问题,因为性别不应该影响雇佣决策。相反,我们应该询问求职者是否具备相关的技能和经验,以及是否符合岗位要求。我们可以避免使用性别指代词,如他/她,而是使用更中性的词汇,如他们。

3. 你是否已经结婚了

这个问题与工作能力和表现也没有任何关系。同样,我们不能根据婚姻状况来做出雇佣决策。相反,我们应该关注求职者的工作经验、技能和能力,以了解他们是否适合岗位。

作为HR专家,我们需要避免问这些蠢问题,因为它们与工作能力和表现无关。相反,我们应该关注求职者的工作经验、技能和能力,以了解他们是否适合岗位。我们应该使用更中性的词汇和语言,以避免任何歧视或不公平的行为。我们应该了解相关的法律法规,以确保我们的招聘和雇佣过程是符合法律规定的。

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