致管理者：你为什么留不住90后
来源：三茅网
2023-07-12 17:36
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摘要：随着90后逐渐成为职场主力，如何留住这一代人才成为了企业亟待解决的问题。本文从HR的角度出发，提供了一些解决方案，帮助企业留住90后员工。
一、了解90后的特点
90后是数字原住民，他们在数字化环境中成长，对科技和互联网的应用非常熟练，对于信息的获取和传播速度也非常快。他们更加注重个人价值和自我实现，关注企业文化和个人成长，对待工作的态度更加积极主动，也更加注重工作与生活的平衡。
二、提供有吸引力的福利待遇
90后对于工作的报酬并不是最为重要的，他们更加注重的是福利待遇。比如弹性工作制、健康保险、带薪年假、节日礼品等都可以成为吸引90后的福利。此外，企业还可以提供培训机会和晋升通道，让员工感受到自己的价值和成长空间。
三、打造良好的企业文化
良好的企业文化可以让员工感受到企业的价值观和企业氛围，形成良好的工作氛围和团队氛围。企业可以通过举办团队活动、员工生日会、年度旅游等方式，增进员工之间的交流和归属感，让他们感受到企业关注他们的工作和生活。
四、提供多元化的工作体验
90后追求多元化的工作体验，他们希望在工作中获得不同的挑战和机会。企业可以通过项目轮换、岗位轮换、外派和跨部门合作等方式，让员工在工作中获得不同的经验和技能，从而提高他们的职业素养和职业竞争力。
五、关注员工的个人需求
90后更加注重个人的需求和价值，在工作过程中，他们希望得到更多的支持和理解。企业可以通过定期的员工反馈和心理咨询，了解员工的需求和问题，为他们提供更好的支持和帮助。
留住90后员工是一个长期的过程，企业需要从员工的角度出发，了解他们的需求和价值观，提供有吸引力的福利待遇、打造良好的企业文化、提供多元化的工作体验，关注员工的个人需求等方面入手，让90后员工感受到企业的关爱和支持，从而留住这一代人才。
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