在企业管理中，绩效管理是一个重要的组成部分，它对于提高员工的工作效率，增强企业的竞争力有着重要的作用。其中，绩效工资和绩效奖金是绩效管理中的两个重要概念，它们在性质、计算方法和实施目的上有着明显的区别。

一、绩效工资

绩效工资主要是根据员工的工作表现来发放的工资。它通常是根据员工的绩效评估结果来确定的，包括工作质量、数量、效率等方面。绩效工资通常是以固定比例来计算的，其比例通常根据企业的实际情况来确定。

二、绩效奖金

绩效奖金则是一种特殊的奖励机制，它是以员工的工作表现和目标完成情况为依据，给予员工额外的奖励。绩效奖金通常是根据企业的经营状况和目标来确定的，例如销售额、利润、客户满意度等。当企业业绩好时，员工获得绩效奖金的可能性就更大。

1. 性质不同

绩效工资主要是基于员工的固定工作表现来发放的工资，而绩效奖金则是一种额外的奖励机制，它不仅基于员工的工作表现，还与企业的经营状况和目标完成情况有关。

2. 计算方法不同

绩效工资通常是按照一定的比例来计算的，而绩效奖金则是根据员工的实际表现和目标完成情况来确定的。在计算绩效奖金时，通常需要考虑员工的个人表现、团队表现和企业整体业绩等多个因素。

3. 实施目的不同

绩效工资主要是为了激励员工更好地完成工作任务和实现工作目标，而绩效奖金则是为了提高员工的积极性和主动性，同时提高企业的整体业绩和竞争力。

综上所述，绩效管理工资和绩效奖金在性质、计算方法和实施目的上存在着明显的区别。在企业管理中，合理的运用绩效工资和绩效奖金能够更好地激发员工的工作积极性和创造性，提高企业的整体业绩和竞争力。为了更好地发挥绩效管理的作用，企业应该根据自身的实际情况和目标，合理地确定绩效工资和绩效奖金的比例和实施方式。同时，企业还应该建立完善的绩效管理体系，包括绩效评估、反馈、改进等环节，以确保绩效管理的科学性和公正性。

此外，企业还应该注重员工的培训和发展，提供更多的学习和成长机会，以提高员工的综合素质和能力水平。这样不仅能够提高员工的工作效率和质量，还能够增强员工的归属感和忠诚度，为企业的发展提供更加稳定和可靠的人才保障。

总之，绩效管理是一个复杂而重要的过程，需要企业全体员工的积极参与和支持。只有通过科学、公正、合理的绩效管理，才能够实现企业的可持续发展和员工的共同成长。