一、背景与目的

随着公司业务的不断拓展，工程项目数量与日俱增。为了提高员工的工作积极性和效率，我们制定了一项新的奖金方案——工程绩效提成奖金。此方案旨在激励员工在工程项目中发挥自己的专业技能，提高工程绩效，进而提高整体公司的效益。此方案的核心目的在于鼓励员工对工程项目的全面把控和精益求精，以提高公司的市场竞争力。

二、方案细则

1. 适用范围：本方案适用于所有参与公司工程项目的员工，包括项目经理、工程师、技术员等。

2. 计算方法：绩效奖金根据工程项目的利润和完成质量进行计算。首先，工程项目利润按照一定比例（如总利润的20%）提取绩效奖金池；其次，根据员工在项目中的贡献程度和表现，分配绩效奖金。完成质量则通过客户满意度调查和内部审核评定。

3. 提成比例：员工可获得绩效奖金的70%，剩余的30%由公司保留作为团队奖金，用于奖励表现优秀的团队成员。

4. 发放周期：绩效奖金原则上按月发放，特殊情况下可按项目周期进行结算。

5. 考核标准：绩效奖金的发放将根据项目进度、质量、成本等综合指标进行评定。具体考核标准将根据公司政策和行业惯例制定。

6. 注意事项：绩效奖金并非员工的基本工资，而是对员工在工程项目中表现的一种额外奖励。员工如因个人原因导致工程项目出现重大质量问题或安全事故，将取消其绩效奖金。

三、实施流程

1. 项目启动：项目启动会议上，明确绩效奖金方案及相关政策。

2. 宣传培训：通过内部培训和宣传材料，让员工了解绩效奖金方案的意义和实施方法。

3. 分配任务：项目经理根据员工的能力和特长，分配任务，确保每个员工在工程项目中发挥最大的作用。

4. 进度监控：公司定期对工程项目进行进度监控，确保项目按照计划进行。如出现异常情况，及时调整并通知相关员工。

5. 考核评定：工程项目结束后，根据考核标准对员工的表现进行评定，并据此发放绩效奖金。

6. 反馈与调整：在实施过程中，定期收集员工和公司的反馈，对方案进行必要的调整，以适应公司的发展需求。

四、预期效果

实施工程绩效提成奖金方案后，我们预期将带来以下效果：

1. 提高员工的工作积极性和效率：绩效奖金作为一种额外的奖励，能够激励员工更加努力地工作，提高工作效率。

2. 提升工程项目的质量和效率：员工在追求绩效奖金的同时，会更注重工程项目的质量和效率，从而提升整体公司的竞争力。

3. 增强公司文化和团队凝聚力：绩效奖金方案的实施，将有助于培养公司的企业文化，增强团队的凝聚力，形成良好的工作氛围。

4. 优化人力资源配置：通过绩效奖金的激励作用，公司能够更合理地配置人力资源，提高人力资源的使用效率。

综上所述，工程绩效提成奖金方案将有助于提高员工的工作积极性和效率，提升工程项目的质量和效率，增强公司文化和团队凝聚力，优化人力资源配置。我们相信，这一方案将对公司的发展产生深远的影响。