一、前言

企业犹如一部精密的机器，而厂长就是这个企业这台机器的灵魂。作为一名厂长，我们需要做好多个方面的管理，以及参与制定发展策略等职责，对整个企业有战略性规划的指导，厂长是一个企业全面工作的组织者和协调者，必须具备较强的管理能力和协调、处理复杂问题的能力。其工作要求全面细致、系统严谨，它涵盖了人、财、物等各个方面。职责和要求的不同，反映出不同厂长在企业组织管理中所起的作用。以下就具体谈谈厂长岗位的岗位职责。

二、岗位具体职责

1. 经营管理：对于我们厂的每个经营部门及公司负责洽谈相应的业务和帐务以及厂房内部的上下级机构体系进行有效经营并评价业绩、节约成本；准确把握企业发展趋势和市场竞争态势，洞察行业规律，并根据公司实际经营发展需求提出发展意见。并通过各个部门的沟通和管理完成企业的计划、组织、协调控制及领导工作，将部门资源优化配置，达到利益最大化。

2. 人员管理：全面负责厂内的人事调配，负责员工招聘、培训、绩效评估、福利分配以及员工的思想政治工作，充分调动员工积极性，以确保经营目标的实现和超额完成。同时负责协调本部门与其它部门之间的工作配合，解决工作中出现的问题。合理调配人力资源，建立人才梯队，实行优胜劣汰的竞争机制，保证产品质量和生产进度的及时完成。

3. 财务掌控：保证工厂资产的安全完整，合理分配公司资产。工厂每月资金的筹备和使用严格按照年初审批的计划进行。年终清理财产物资，协助财务部一起搞好财产清查。而且要加强往来帐目的管理。保证公司帐务的合法性、真实性、完整性。及时为董事长提供准确有效的成本费用资料。

4. 后勤保障：工厂环境卫生关系到员工的身心健康和工作效率，应由厂长督促厂办安排经常性进行检查并及时解决各种隐患和员工合理的要求，为稳定生产、保障安全创设一个整洁舒适的工作环境。为促进公司的长远发展目标服务。工厂应定时检查维护各种设备器具使之处于良好状态确保生产工作的正常运转。

5. 业务管理：与各业务相关单位保持良好的沟通关系及时解决生产中出现的各种问题，确保生产进度顺利开展；同时做好客户的维护工作，建立良好的客户关系。

6. 安全管理：厂长应重视工厂的安全生产工作，定期组织安全生产大检查，及时消除各种安全隐患。并做好安全生产的宣传教育工作，提高员工的安全意识。

7. 其他职责：完成上级领导交办的其他任务。

三、总结

总的来说，作为厂长，我们肩负着重大的责任和使命。我们需要以身作则，积极带领我们的团队不断学习、创新和进步。通过有效的经营管理、人员管理和财务掌控，以及良好的业务管理和安全管理，我们才能实现企业的长远发展目标，为公司的发展做出贡献。我们将一如既往地努力工作，不负众望，为实现公司的战略目标而不断奋斗。