管理是一个复杂而又广泛的话题，它涉及到组织、协调、决策、人力资源等多个方面。在企业管理中，管理层次和管理问题是非常重要的两个方面，它们直接影响着企业的运营和发展。

一、管理层次

管理层次是指组织内部不同级别和职位之间的等级结构，通常从最高层管理者到基层员工。管理层次的存在是为了确保信息的传递、决策的执行和资源的分配。不同层次的管理者承担着不同的职责和任务，他们需要按照组织的战略目标，对下属进行指导和监督。

1. 上层管理

在管理层次中，上层管理者是企业的决策层，他们负责制定企业的战略方向、目标和政策。上层管理者需要考虑外部环境、竞争对手、法律法规等因素，以及企业的内部资源、员工能力和市场需求等方面的情况，来做出合理的决策。

2. 中层管理

中层管理者是连接上层管理者和基层员工的桥梁，他们需要向上层管理者传递基层员工的反馈和建议，同时向下属员工传达上级的政策和要求。中层管理者需要具备一定的协调和沟通能力，以确保信息的畅通和工作的高效执行。

3. 基层管理

基层管理者通常是部门的负责人，他们负责带领和指导下属员工完成具体的任务和工作目标。基层管理者需要具备一定的领导和组织能力，以及良好的沟通和协调能力，以确保团队的高效运转和目标的达成。

二、管理问题

管理问题是指企业在运营过程中出现的各种问题和挑战，这些问题可能涉及到人员、财务、物资、时间、沟通、决策等方面。以下是一些常见的管理问题：

1. 人员管理问题

人员管理问题包括员工流失、员工士气低落、工作效率低下、员工违规行为等。这些问题可能源于薪酬待遇、工作环境、晋升机会、职业发展等因素，需要企业采取相应的措施来改善和提高员工的工作满意度和归属感。

2. 财务和物资管理问题

财务和物资管理问题包括预算不合理、采购成本过高、库存积压、资产管理不当等。这些问题可能会影响企业的运营效率和成本控制，需要企业加强财务管理和物资管理，确保资源的合理利用和资产的安全完整。

3. 时间和项目管理问题

时间和项目管理工作涉及到任务分配、进度控制、质量保障等方面。如果时间管理和项目管理工作不到位，可能会导致任务拖延、效率低下、质量不达标等问题。需要企业加强时间和项目管理工作，以确保任务的按时完成和目标的顺利达成。

4. 沟通问题和决策风险

沟通问题和决策风险是企业经常面临的问题之一。沟通问题可能源于企业内部各部门之间的沟通不畅、信息不对称等问题，需要企业加强内部沟通机制的建设和沟通技巧的培训。决策风险则可能源于决策的不合理、不科学或不符合实际情况，需要企业加强决策的科学性和民主性，确保决策的正确性和可行性。

综上所述，管理层次和管理问题在企业运营中起着重要的作用。为了提高企业的竞争力和市场地位，企业需要关注管理层次和管理问题的解决，不断优化和完善管理体系和机制，以实现企业的可持续发展。