在商业世界中，经理和总经理是两个非常重要的职位，但它们之间存在着明显的区别。虽然两者都在公司中扮演着重要的角色，但他们的职责、权利和责任都有所不同。

职位等级

经理通常是公司的中层管理者，负责特定部门的日常运作和管理。他们直接向公司的上级管理或高级经理报告工作，以确保他们的工作流程、人员管理和预算等方面符合公司的目标。

相比之下，总经理通常担任公司的高级管理层，负责全面管理和监督公司的业务和运营。他们直接向公司的董事会或高级领导团队报告工作，确保公司的战略规划、财务状况、市场地位和竞争力等方面都得到妥善的管理和规划。

职责和权利

经理的主要职责是管理他们部门的工作流程、员工、资源和预算。他们负责制定工作计划、分配任务、监督执行、评估绩效以及处理日常事务。他们的权利通常受到上级和公司制度的限制，但他们也有权管理自己的团队并做出一些决策。

总经理的职责则更为广泛和重要。除了管理他们的部门外，他们还需要负责公司整体的经营和管理。总经理需要制定公司的战略规划、制定预算、监督财务状况、维护市场地位和竞争力。他们还负责与外部利益相关者（如客户、供应商、银行和其他合作伙伴）建立关系，以及处理公司可能面临的各种挑战和风险。总经理的权利通常更大，因为他们直接向公司的高层领导报告工作，他们的决策可能会对整个公司的运营产生重大影响。

职业发展路径

经理通常是从较低级别的职位晋升而来的。他们需要具备一定的管理技能和知识，并在实践中不断学习和提高自己的能力。随着经验的积累，他们可能会晋升为高级经理或部门主管。一些企业可能会提供专业培训和持续发展机会，帮助经理提高他们的专业技能和管理水平。

总经理的职位通常需要具备一定的经验和技能基础，同时也需要有良好的人际关系和决策能力。从其他高级职位（如副总经理）晋升到总经理的机会可能会更大一些，但他们也可能会通过外部招聘或推荐而担任此职位。

成功标准

经理的成功标准通常是他们是否成功地管理他们的部门，确保工作流程顺畅、员工满意、资源得到有效利用，并实现公司的目标。他们需要具备良好的沟通、协调和领导能力，以及一定的决策能力。

总经理的成功标准则更为复杂和全面。除了确保部门的成功外，总经理还需要确保整个公司的成功，并维护公司的市场地位和竞争力。他们需要具备良好的战略规划、财务和人际关系能力，以及决策能力。此外，总经理还需要对公司的长期发展有深入的了解和洞察力，以确保公司的战略规划和发展方向是正确的。

总之，经理和总经理在公司中扮演着不同的角色，承担着不同的职责和权利。经理通常是公司中层管理者，负责特定部门的日常运作和管理；而总经理则是公司的高级管理层，负责全面管理和监督公司的业务和运营。他们的职业发展路径和成功标准也各不相同，需要根据不同的职位和工作需求采取不同的工作方式和技能组合。