在现代企业中，事务性工作和管理性工作占据着重要的地位，两者的区别也非常明显。首先，我们需要了解事务性工作和管理工作的基本含义和工作内容，才能更好地分析它们的区别。

一、事务性工作

事务性工作是指在企业日常运作过程中，各种具体的、事务性的工作。它主要包括一些日常的、常规的、操作性较强的工作，如文件处理、数据录入、物资管理、客户服务等。这类工作通常不需要太多的创新和决策，只需要按照一定的流程和规范操作即可。事务性工作通常具有较高的重复性，工作量较大，但却是企业正常运转不可或缺的一部分。

二、管理工作

管理工作是指对企业资源、人员、流程等进行规划、组织、协调和控制，以达到提高效率、降低成本、提升效益等目的的工作。它包括计划、组织、领导、控制等一系列活动，需要管理者具备较高的决策和协调能力。管理工作通常涉及到企业的战略规划、人力资源分配、生产调度、财务预算等多个方面，需要管理者具备较高的综合素质和管理能力。

三、区别分析

通过以上对事务性工作和管理工作基本含义和工作内容的介绍，我们可以看出两者在工作性质、工作内容、工作要求等方面存在明显的区别。

1. 工作性质不同：事务性工作通常具有较高的重复性和常规性，而管理工作则具有较高的决策性和灵活性。

2. 内容不同：事务性工作通常是一些具体的工作内容，如文件处理、数据录入等，而管理工作则涉及到企业的多个方面，如战略规划、人力资源分配等。

3. 工作要求不同：事务性工作通常只需要按照一定的流程和规范操作即可，而管理工作则需要具备较高的综合素质和管理能力，如决策能力、协调能力、沟通能力等。

四、实际应用

在实际工作中，事务性工作和管理性工作有着不同的应用场景和角色定位。

1. 事务性工作是企业运营的基础，它为企业提供了一个稳定的环境，使企业能够正常运转。这类工作通常由一些专业的岗位来承担，如行政助理、文秘、数据录入员等。这些岗位的人员需要具备一定的专业技能和责任心，能够按照企业的规范和流程高效地完成工作。

2. 管理工作则更多地涉及到企业的战略规划和执行层面，它需要管理者具备较高的综合素质和管理能力。在企业管理层中，管理者需要制定战略规划、分配资源、协调各部门的工作等。同时，他们还需要对企业的运营状况进行监控和分析，及时发现问题并采取相应的措施。这些工作需要管理者具备较强的决策能力和协调能力，能够带领团队共同完成企业的目标。

综上所述，事务性工作和管理性工作在工作内容、工作性质和工作要求等方面存在明显的区别。在不同的企业中，这两种工作都有其重要的地位和作用。只有正确认识和理解这两种工作的区别，才能更好地发挥它们的作用，提高企业的效率和竞争力。