一、独特性

核心竞争力首先必须具有独特性，它应是一种独特的、其他企业难以模仿的能力，其内容不应只是单一技术或单个员工的操作技能。这是因为它能提供独特的竞争优势。为了维护自身的经济利益，各个国家通常在各种产品的某些特定工艺和技术环节，限制外资的介入和出口水平的提升，核心能力没有在此类别，甚至不应是一个孤立的工艺或技术，而应是一种能够将企业各自独特的技术、技能和过程有机融合在一起的系统性的能力。

二、价值优越性

核心竞争力还必须具备价值优越性，即能够为企业创造巨大的市场价值，成为企业持续竞争优势之源。如果一项能力不能为企业创造巨大的经济价值，那么它就不具备成为核心竞争力的条件。核心竞争力的价值优越性通常体现为它所形成的资本增值的持久性、收益的稳定性和成长的可扩展性。

三、市场需求适应性

核心竞争力应当具备市场需求适应性，也就是指它能和细分化的市场需求特点有机融合起来，尤其能在个性化的特殊细分化需求方面体现充分的回应性，创造出一定的竞争优势，当竞争双方拥有良好的兼容优势时才意味着企业竞争的安全性和对整个产业盈利水平的较强抑制力。任何资源适应它所需的，就要依赖于客户需求的具体适配度和相关性来讲构成的优势而言竞争优势并不仅仅是适应性不包括消极被动的适应竞争乃至市场竞争之驱动力的是必须要相适宜的表现水准保证所能赢来的相对于同行业的收益可能性影响基础性质具备的现实保证为长久以及合理性打下决定作用的基础。

四、延展性

核心竞争力应当具备延展性，即它应当能够应用于多个产品和服务，并创造新的增长机会。核心竞争力本身不是孤立的，它是企业所拥有的众多的能力和技能的集合体，因此它应该能够超越特定的产品和服务领域，在多个产品和服务领域中产生效益。核心竞争力的这一特性有助于企业抓住新的市场机会，开发全新的产品或服务，从而取得竞争优势并不断扩展企业的业务领域。

五、动态性

核心竞争力还必须具备动态性。核心竞争力是在企业发展过程中逐步形成的，它是企业动态能力的主体，是企业应对环境快速变化、市场竞争复杂多变的战略资源。在当今时代不断变化的商业环境中，企业经营环境变化越来越快。此时具有重要战略意义的核心能力形成会伴随着企业的发展过程。不断地由新的经营环境实践中来也需要将其更好的传承、应用、提升和发展还需要每一位企业管理人员的积极参与和实践摸索才可以把握的关键的资源积累的源动力资源的基础设施的管理措施由此对环境的动态响应的能力逐步提高的延展性与持续性才会不断的提高与提升，使企业在不断变化的经营环境中能够应对自如并且不断发展壮大。

以上就是核心竞争能力的基本特征，了解这些特征有助于我们更好地识别和培养企业的核心竞争力。在市场竞争中，只有那些真正具备这些特征的核心竞争力，才能为企业带来持久的竞争优势和丰厚的回报。