财务总监绩效考核指标表
一、财务战略与规划
1. 制定并执行符合公司战略目标的财务战略，确保财务规划与公司业务发展保持一致。
2. 定期评估公司财务状况，提供财务分析报告，为管理层决策提供依据。
3. 监控公司财务风险，及时发现并报告潜在问题，提出解决方案。
二、预算管理
1. 制定并监督执行年度财务预算，确保预算目标的实现。
2. 监控预算执行情况，及时调整预算策略，确保预算与实际支出相符。
3. 审核各部门预算执行情况，确保资源分配的合理性。
4. 参与公司重大投资项目的预算评估，提供财务意见和建议。
三、资金管理
1. 制定并执行资金管理策略，确保公司资金安全和流动性。
2. 监控公司现金流状况，确保资金周转顺畅。
3. 合理调配资金，提高资金使用效率。
4. 参与重大融资活动，为公司提供财务支持。
四、成本控制与优化
1. 分析公司成本结构，提出成本控制措施和建议。
2. 监督各部门成本控制执行情况，确保成本控制在预算范围内。
3. 参与制定产品定价策略，优化利润结构。
4. 分析原材料价格变动趋势，提出应对策略。
五、资产管理
1. 负责公司资产管理工作，确保资产安全、合规和增值。
2. 分析公司资产状况，提出资产优化方案。
3. 监督资产采购、使用和处置过程，确保合规性。
4. 参与重大资产购置决策，提供财务意见和建议。
六、税务管理
1. 负责公司税务筹划工作，确保合理合法避税。
2. 监控公司税务执行情况，确保合规性。
3. 及时了解国家税收政策变化，提出应对策略。
4. 与税务机关保持良好的沟通关系，确保公司利益最大化。
七、风险管理
1. 负责公司财务风险评估与控制，确保公司资产安全。
2. 制定并执行风险管理制度和流程，确保风险管理工作规范化。3. 定期进行风险评估和审计，及时发现并报告潜在风险。
4. 参与重大风险事件的应对处理工作，确保公司稳定发展。
八、财务团队建设与管理
1. 负责财务团队的组织、培训和考核工作，提高团队整体素质和执行力。
2. 制定并执行财务团队绩效管理制度，激励团队成员积极性和创造力。3. 与其他部门保持良好沟通关系，共同推动公司财务管理工作的发展。
4. 参与选拔和培养财务专业人才，为公司储备优秀的财务人才资源。
绩效考核指标表是衡量财务总监工作表现的重要工具之一，通过以上各项指标的完成情况，可以全面评估财务总监在财务战略规划、预算管理、资金管理、成本控制与优化、资产管理、税务管理以及风险管理等方面的表现。同时，绩效考核指标表也为财务总监提供了改进和提升的空间，帮助他更好地履行职责，为公司的发展做出更大的贡献。
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