一、战略执行与决策能力

作为供应链总监，你的工作不仅在于管理现有的供应链流程，还要有能力通过判断、规划和决策支持企业实现其长期战略目标。为此，战略执行与决策能力的评价将会成为考核供应链总监的一项重要指标。包括以下几点：

是否能够有效沟通，协助高管层制定正确的供应链战略并明确如何通过有效的资源配置，保障公司业务发展的供应链支持？

是否有清晰的愿景，使本部门的组织发展目标和业务策略保持一致，并对其他相关部门进行有效引导？

是否有高度的适应性和应变能力，以便对供应链环境和运营的持续变化作出反应，满足内部客户的需求并管理跨部门的合作关系？

二、效率与优化改进

作为供应链总监，你需要在确保供应链运营效率的同时，推动供应链的优化改进。因此，对效率与优化改进的评价也是绩效考核的重要内容。具体包括以下几点：

是否有持续提高供应链运营效率的策略和计划？

是否能够通过有效的数据分析，识别出供应链中的瓶颈和潜在问题，并制定相应的改进措施？

是否有明确的跨部门合作机制，以确保供应链优化改进的顺利实施？

是否能够通过引入新技术、优化流程、提高自动化水平等方式，持续提高供应链的运营效率？

三、风险管理能力

供应链风险管理是供应链总监绩效考核的重要内容之一。你需要评估供应链总监是否具备以下能力：

是否能够识别供应链中的潜在风险，并制定相应的风险应对策略？

是否有有效的风险管理机制和流程，以确保在风险发生时能够迅速应对并降低风险的影响？

是否能够与其他相关部门进行有效沟通，共同应对和处理风险事件？

是否能够定期评估供应链的安全性和稳定性，以确保供应链的持续运行？

四、团队管理能力

作为供应链总监，你需要具备优秀的团队管理能力，以确保供应链团队的高效运作。具体包括以下几点：

是否有明确的团队目标和工作计划，以确保团队成员的工作方向一致？

是否有良好的沟通机制和团队氛围，以提高团队成员的协作和配合程度？

是否有合理的激励和奖惩机制，以提高团队成员的工作积极性和主动性？

是否能够关注团队成员的个人发展，提供必要的培训和支持，以促进团队成员的个人成长和职业发展？

五、成本与收益管理

作为供应链总监，你需要关注供应链的成本和收益，以确保公司的利润最大化。具体包括以下几点：

是否有明确的成本效益分析机制和流程，以确保供应链运营的成本得到有效控制？

是否有有效的成本控制策略和措施，以提高供应链的效益和效率？

是否能够通过优化采购、库存、物流等环节的成本，为公司节约资金并提供更多盈利空间？

是否有有效的绩效考核和激励体系，以确保团队成员的工作绩效得到公平、公正的评价和回报？

六、供应商管理能力

供应商选择与评估：选择合适的供应商并定期进行性能评估，包括质量、交付、成本和服务等。

合同谈判：衡量总监在谈判合同条款时的效率和成果，如成本节约、交货期改善等。

风险管理：监控供应商的风险，如供应中断风险，以及制定应对策略的能力。

关系维护：建立和保持与供应商的良好合作关系，促进互利共赢。

上述以六项关键指标对供应链总监的绩效考核内容进行了全面的涵盖。从战略执行与决策能力到供应商管理能力，从成本与收益管理到风险管理能力等各方面进行全面评估。通过这样的考核方式，可以更好地评估供应链总监的工作表现，并为他们提供更有针对性的指导和支持。同时，也可以帮助企业更好地实现其战略目标和发展规划。