在面试运营管培生时，你需要考虑的问题应该能够评估他们的技能、知识、兴趣和动机。以下是一些你可能需要问的问题：

1. 自我介绍

你能够简要介绍一下你自己吗？包括你的专业背景、实习经历和社团活动等。

2. 你的目标与动机

你为什么想要从事运营管培生这个职位？你对这个职位的长期职业规划是什么？

3. 你对运营的理解

你认为运营的主要职责是什么？你能举例说明你的运营理念在之前的工作或项目中是如何体现的吗？

4. 你过去的项目经验

请举一个你过去的项目经验，详细描述你是如何组织和实施它的，以及你从中学到了什么。

5. 问题解决技能

请描述一个你处理过的问题，你是如何发现问题的，如何分析和解决的，以及结果如何。

6. 团队协作与领导力

描述一个你担任团队领导或者成员期间的项目或活动，分享你是如何协调团队工作，如何激发团队成员的积极性。

7. 数据分析能力

你能描述一下你过去使用数据分析工具的经验吗？例如Excel、SQL等。能否举一个你从数据中获取洞察并采取行动的例子？

8. 跨部门沟通与合作

请描述一个你与公司其他部门合作的经历，你是如何协调和沟通的，结果如何？

9. 行业知识与趋势了解

你对运营行业的发展趋势和热门技术有什么了解？请举例说明你如何应用这些知识到实际工作中。

10. 压力应对与自我驱动

请描述一个你在压力下解决问题的经历，你是如何保持冷静并做出决策的。你也需要谈谈你是如何保持工作积极性和自我驱动的。

11. 你对未来的职业发展有何想法？你是否已经制定了一个长期的职业发展计划？你将如何平衡日常工作和你个人发展的需求？

12. 你希望从这份工作中得到什么？你能具体谈谈你的职业目标吗？你对晋升和薪资增长的期望是什么？

13. 你认为的运营管培生需要具备哪些技能和特质？你将如何发展和培养这些技能和特质？

14. 你有没有任何关于我们公司或我们部门的疑问？如果你有机会进入公司工作，你最希望了解什么？

15. 你曾经遇到过哪些挑战，你是如何克服的？这种经历对你的成长有何影响？

这些问题应该能帮助你了解应聘者的背景、技能、动机和期望，以及他们是否适合这个职位。此外，你也需要问一些开放性问题，让应聘者能够展示他们的经验和思考，以进一步评估他们的能力和潜力。

最后，记得在面试结束时感谢应聘者并给予他们反馈。告诉他们你的决定，并邀请他们参加下一轮面试。同时，也要让他们知道你希望在未来有机会合作。这不仅有助于你做出决定，也有助于建立长期的招聘关系。