25岁的张悦，去年毕业后入职了一家影视公司。原本信心满满的她，准备在公司大展拳脚，没想到，却被工作不断入侵了生活。

工作日的晚上，平时的周末，领导经常会在群里@她，让她处理工作。但凡没有及时回复，领导就会打电话过来。

甚至有一次因为自己洗澡，没有接到领导的电话，事后还被领导批评。张悦自我调侃说：“虽然工资待遇不错，但想收获这下班自由，可真难啊！”

好像下班了，又没下，人不在公司，活却在身上。

《南方都市报》曾就“你实现了下班自由吗？”这个话题，做过一个调查。结果3000多名网友投票，超过八成没实现下班自由。

看起来下班了，实际上没下，成了多少职场人的心结。

超过90%的网友说，自己虽然很想下班，但有些工作信息还得及时回应，甚至有一种随时待命的压迫感。

原本下班后的时间，是属于自己的自由，可是越来越多的打工人，在下班后的时间，时刻都在回应领导的需求，随时都在考虑方案的细节。

这些“隐形加班”的时刻集聚起来，就是一场别开生面的延长工时。看起来不再工作场，实际上却无时无刻不再考虑工作场合的那些事。这或许才是打工人感觉到最疲倦的地方。

上个月公司薪资改革，下发了征求意见稿，收取同事们的意见。

定稿出来后，大家仔细研究了一番，虽然整体来看每个人的薪酬相比过去没什么改变，基本上持平，却额外地给技术人员增加了工作时长。

比如，把项目前端拟定合同，设计方案安插在了技术人员的工作范畴内，后端工作的催促回款，从原先市场部门，风险转嫁到了实际负责项目的同事身上。

很多技术人员，不是法律出身，对于拟定合同并不擅长，草拟的合同也不知道有没有大漏洞，如果因为合同签订有风险出现问题，最终担责的还是技术人员。

做完项目，交付项目成果后，原本就没技术人员的事了，公司却偏偏剑走偏锋，想让技术人员承担起不能回款的风险，可是有些项目却是直接由老板拍板对接，客户只认老板，压根不搭理技术人员。

把原本不属于技术人员分内之事，囊括了进来。工作量增加，薪酬总数却并没有随之增加，直接拉低了大家的时薪。

管理层的初衷，不是为大家谋福利，而是变本加厉地让大家多干活。

曾在网上看到有网友吐槽说，听到领导说过，一个合格的员工手头要同时做5个项目，工作量才算饱和。看起来月入过万的大部分职场人，算起时薪来，估计都比不过公司的清洁工。

员工和公司，本质是一种双向奔赴的关系。单方面的束缚和制约，结果往往不会太好。

大家都渴望工作和生活能有清晰的界限，即使很多工作，上班时间做不完，必须占据下班后的时间，在这种情况面前，公司的态度如果过于强势，会让员工感到寒心。员工渴望被尊重，只有得到尊重，才会有合作的长远。

朋友公司，去年发生了一起大规模的员工离职“事故”。一个月内，七八个核心骨干离职，老板劝也劝不住，原因不在于老板给出的待遇不高，而是在调休这件事上，公司大做文章。

想能力强的核心员工多干活，从每个月干完手头的项目，都能申请调休，变成了一个季度调休一次，而且最多调休时间不能超过一周，更规定调休期间，公司有临时紧急的工作安排，必须及时到岗。

调休制度的改变，让核心骨干们感受不到被尊重，才有了后来的离职“事故”。

下班自由，成为越来越多的职场人，追求的美好状态。一家公司不应该时刻想到剥削员工的价值，侵占员工的个人时间。

认识到对员工时间的尊重，也是对公司自己尊重的老板，才具有大格局。