企业生存和发展离不开人，人力资源是现代企业的基本经营资源，人力资源管理已经成为企业家们必须研究的课题。目前大多数企业的通病是企业招不到员工，或者是留不住员工，使得人力资源无法达到最大化的开发和利用，这样对于企业效益无疑是一大影响。解决好这个问题并非一件简单的事情，除了要加强企业管理改造、健全制度外，还需一把手高度重视，及采取一定措施，便可以提高招聘质量、提升人才满意度、降低员工流失率等，从而改善企业的人力资源管理。

一、招聘员工的方法

1. 确定招聘需求

企业在不同发展时期对人才的需求是不同的。因此，企业在招聘时首先要确定需要什么样的人才，需要多少人才。人力资源部门要与用人部门保持密切沟通，随时了解人员需求状况，根据实际需要制定招聘计划。

2. 发布招聘信息

招聘信息的发布渠道和范围要广泛。招聘信息发布的方式多种多样，如通过企业内部网站、专业招聘网站、大众媒体、校园招聘、中介机构等途径发布招聘信息。在选择招聘信息的发布渠道时，企业应根据自身实际情况和需求来确定。

3. 筛选简历

企业在筛选简历时，首先要明确岗位的要求与标准，做到有目的的筛选简历。在简历中通常包含一些关键信息，如工作经历、学历、年龄、专业等。企业应根据岗位需求来设定筛选条件，将符合条件的简历挑选出来。

4. 面试

对于筛选出的简历，企业应进行面试。面试前要做好充分准备，包括确定面试人员名单、制定面试方法和流程等。在面试过程中要仔细观察应聘者的表现，以便对他们的素质和能力做出正确的判断。同时要向应聘者解释公司的情况及岗位需求，解答应聘者的问题。对于那些专业知识不扎实、工作态度不认真或工作经验不足的应聘者要及时予以指出。另外还要观察其身体语言和行为表现，如眼神交流、态度和语音等是否与岗位相符合。经过综合评估之后可以将适合的人才纳入考虑范围之内，但企业需提前设计出一份聘用意向书以进一步了解对方的情况，双方最终确定聘用关系。

二、招聘技巧

1. 提高招聘需求：根据企业发展需求及时调整招聘策略，可以与不同岗位的工作团队紧密沟通合作。而且发布招聘信息的平台需要更广泛，这样可以提高招聘信息的传播率，增加更多的应聘机会。

2. 制定评估标准：根据招聘岗位的职责和要求制定出科学合理的评估标准，这包括专业技能和综合素养的评估标准，有利于更准确、更高效的选拔出合适的人才。

3. 巧妙设计面试问题：设计有针对性的问题可以让应聘者更好地展示自己，通过问题可以了解应聘者的专业知识和技能水平，以及他们的思维方式、沟通能力和团队合作精神等。

4. 观察应聘者的身体语言和行为表现：身体语言和行为表现是了解一个人性格、态度和能力的有效途径。通过观察应聘者的身体语言和行为表现，可以更好地了解他们的性格特点和职业适应性等。

5. 做好面试记录：在面试过程中要做好记录工作，包括应聘者的基本信息、回答问题的表现、行为表现等。面试结束后要及时整理面试记录，以便于后续评估和决策。

总之，招聘员工是一项重要的工作，需要掌握一定的方法和技巧。通过合理的招聘需求发布、科学的评估标准制定、巧妙的问题设计以及观察应聘者的身体语言和行为表现等技巧的应用，可以提高招聘效率和质量，为企业的发展提供有力的人才保障。