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试用期员工考核方案

来源:三茅网 2024-05-28 15:00 251 阅读

为了更好的管理公司人力资源,为公司培养优秀的储备干部,同时也为了提高试用期员工的工作积极性和责任心,特制定此考核方案。

一、考核目的

1. 确保新员工能够快速适应公司的工作环境和工作流程,掌握必要的工作技能和方法。

2. 帮助新员工了解公司的企业文化和管理制度,增强其对公司的认同感和归属感。

3. 及时发现并纠正新员工在工作中存在的问题,帮助其提升工作效率和品质。

二、考核原则

1. 客观性:考核过程和结果应客观真实、准确公正。

2. 科学性:根据岗位职责和工作要求,设置科学合理的考核标准和指标。

3. 及时性:考核过程应及时、有效,发现问题及时反馈和处理。

三、考核周期和方式

1. 考核周期:试用期员工的考核周期为三个月,期满后进行转正评估。

2. 考核方式:采用上级评价、同级评价、自我评价相结合的方式进行。上级评价权重为60%,同级评价和自我评价权重各为20%。

四、考核内容和方法

1. 工作技能:包括专业知识和岗位技能,重点考察员工是否能够胜任岗位职责。

2. 工作态度:包括工作态度和团队协作能力,重点考察员工是否积极进取、认真负责、善于沟通。

3. 工作效率:重点考察员工是否能够按时完成工作任务,工作质量是否达标。

4. 业绩:根据工作任务完成情况和工作成果进行考核,重点考察员工的工作对公司贡献程度。

五、考核结果应用

1. 试用期满前,根据考核结果进行转正评估,符合转正条件的员工将转为正式员工;不符合条件的员工将延期转正或解除劳动合同。

2. 对于在考核中表现优异的员工,将给予相应的奖励或晋升机会;对于表现不佳的员工,将进行个别辅导、组织培训或调整岗位,以帮助其提高工作能力和责任心。

3. 对于多次考核不合格的员工,将按照公司规定进行处理,如再次培训、调岗或解除劳动合同等。

六、考核流程和注意事项

1. 制定试用期员工考核方案前,需对员工的岗位说明书、培训记录、绩效记录等信息进行收集和分析,确保方案的科学性和可行性。

2. 在考核过程中,上级领导需与新员工进行充分的沟通和反馈,帮助其认识自己的不足和改进方向。同时,上级领导还需关注同级评价和自我评价中的优点和不足,以便进一步指导和培养。

3. 考核结果应及时公布并反馈给员工本人,同时做好相关记录和存档工作。

4. 对于在考核中出现的问题和争议,应及时向上级领导或人力资源部门反映和处理。

5. 本考核方案适用于试用期内的所有员工,如有特殊情况需调整,需经公司领导批准。

6. 本考核方案自发布之日起生效,如有未尽事宜,将根据实际情况进行补充和完善。

总之,试用期员工考核方案是公司人力资源管理的重要内容之一,通过科学的考核方法和合理的奖惩制度,能够激发新员工的工作积极性和责任心,为公司培养优秀的储备干部打下坚实的基础。

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试用期员工考核方案

来源:三茅网2024-05-28 15:00
251 阅读

为了更好的管理公司人力资源,为公司培养优秀的储备干部,同时也为了提高试用期员工的工作积极性和责任心,特制定此考核方案。

试用期员工考核方案

一、考核目的

1. 确保新员工能够快速适应公司的工作环境和工作流程,掌握必要的工作技能和方法。

2. 帮助新员工了解公司的企业文化和管理制度,增强其对公司的认同感和归属感。

3. 及时发现并纠正新员工在工作中存在的问题,帮助其提升工作效率和品质。

二、考核原则

1. 客观性:考核过程和结果应客观真实、准确公正。

2. 科学性:根据岗位职责和工作要求,设置科学合理的考核标准和指标。

3. 及时性:考核过程应及时、有效,发现问题及时反馈和处理。

三、考核周期和方式

1. 考核周期:试用期员工的考核周期为三个月,期满后进行转正评估。

2. 考核方式:采用上级评价、同级评价、自我评价相结合的方式进行。上级评价权重为60%,同级评价和自我评价权重各为20%。

四、考核内容和方法

1. 工作技能:包括专业知识和岗位技能,重点考察员工是否能够胜任岗位职责。

2. 工作态度:包括工作态度和团队协作能力,重点考察员工是否积极进取、认真负责、善于沟通。

3. 工作效率:重点考察员工是否能够按时完成工作任务,工作质量是否达标。

4. 业绩:根据工作任务完成情况和工作成果进行考核,重点考察员工的工作对公司贡献程度。

五、考核结果应用

1. 试用期满前,根据考核结果进行转正评估,符合转正条件的员工将转为正式员工;不符合条件的员工将延期转正或解除劳动合同。

2. 对于在考核中表现优异的员工,将给予相应的奖励或晋升机会;对于表现不佳的员工,将进行个别辅导、组织培训或调整岗位,以帮助其提高工作能力和责任心。

3. 对于多次考核不合格的员工,将按照公司规定进行处理,如再次培训、调岗或解除劳动合同等。

六、考核流程和注意事项

1. 制定试用期员工考核方案前,需对员工的岗位说明书、培训记录、绩效记录等信息进行收集和分析,确保方案的科学性和可行性。

2. 在考核过程中,上级领导需与新员工进行充分的沟通和反馈,帮助其认识自己的不足和改进方向。同时,上级领导还需关注同级评价和自我评价中的优点和不足,以便进一步指导和培养。

3. 考核结果应及时公布并反馈给员工本人,同时做好相关记录和存档工作。

4. 对于在考核中出现的问题和争议,应及时向上级领导或人力资源部门反映和处理。

5. 本考核方案适用于试用期内的所有员工,如有特殊情况需调整,需经公司领导批准。

6. 本考核方案自发布之日起生效,如有未尽事宜,将根据实际情况进行补充和完善。

总之,试用期员工考核方案是公司人力资源管理的重要内容之一,通过科学的考核方法和合理的奖惩制度,能够激发新员工的工作积极性和责任心,为公司培养优秀的储备干部打下坚实的基础。

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