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张丽俊丨向上管理,与你的领导相互成就

编辑:言值哥哥 2024-06-04 11:28 634 阅读
 导语:向上管理非常重要,那么该如何做好向上管理?今天,与你一起探讨。


为什么有些人在职场上打拼很多年,但依然没有一个好的职业生涯


原因有很多,其中一个原因是不会向上管理。


向上管理是非常重要的。正如彼得·德鲁克所说:“你不必喜欢、崇拜或者憎恨你的老板,你必须管理他,让他为你的成效、成果和成功提供资源。

张丽俊丨向上管理,与你的领导相互成就

向上管理的3个作用


通常来说,向上管理,能起到这3个作用。 


1.让领导知道你做了什么


很多人不愿和领导沟通,觉得自己把事情做好就可以了,或者总想着领导太忙了,不想去麻烦领导,但实际上这样做是错的。


通常来说,管理的半径是十来个人,领导不是只有你一个下属,所以不要有“我的工作领导全都看得见,有必要的话他会来找我”这样的想法。


实际上,他对你的工作并不是太了解。如果你都没有见到你的领导,你就没有机会和他交流,他就不知道你的工作过程,看不到你的付出。


所以你要向上管理,让领导知道你的过程,知道你具体做了什么。


2.让领导知道你拿到了什么


在职场上,有没有拿到结果是衡量一个人是否优秀的标准之一。


领导通常会喜欢能力强,靠谱的下属。很多时候,你的领导不喜欢你,其实也是因为你不会向上管理。

 

你只知道埋头干活,但却没有展现你的成果,领导并不知道你究竟为团队带来了哪些重要的影响。


因此,你要懂得向上管理,从而让领导看到你的贡献。

  

3.让领导知道你需要什么


在工作中,经常出现这样一种情况。你没有完成目标,领导问你:“怎么回事?”


你说:“有这样、那样的问题。”


这时候,他就会无奈地问:“那你怎么不早说?”


哪怕真的存在客观原因,但领导会认为你在找借口。所以,遇到问题的时候,你一定要及时求助,表达需要。


你从事管理工作,你要完成目标,一定是需要人手的,需要资源的。而领导的资源一定比下属多,所以为了实现目标,你一定要告诉领导你需要什么。这样,他才能帮助你达成你的绩效


所以向上管理,是每一个人都应该具备的能力。

张丽俊丨向上管理,与你的领导相互成就

如何做好向上管理?


向上管理非常重要,那么该如何做好向上管理?在《向上管理》一书中,提到有3个步骤,分别是:配合、融合、实现。


1.配合


公司是一支球队,而领导就是教练。球队的核心目的要赢球,所以球员和教练要相互配合。


① 尊重和信任


配合的前提就是你要尊重和信任你的领导。但很多人总会认为自己的领导无能。


作家赫尔曼·黑塞写道:“我们永远不要冒犯比自己愚蠢的上司,这是克服傲慢的最佳方法”。


其实有些时候,并非领导愚蠢,而是我们过于傲慢。


要知道,他能做你的领导,那么他一定是有过人之处的。因此,不要傲慢。而是要看到他的优点,向他学习。


记住,你一定要真正理解和欣赏你的上司。


②把领导当成客户


向上管理,核心就是你要把领导当成客户,从战略上配合他,将你的工作朝他的目标靠拢,帮助他让他更成功。


我也常说,什么是对老板好的方式?就是你要拔高自己,站在他的角度思考,对他的目标达成共识,最后帮助他实现目标。


而最高境界就是像阿里彭蕾所说的:“无论马云的决定是什么,我的任务都只有一个,帮助这个决定成为最正确的决定!”


所以向上管理,首先要在意识层面配合。


2.融合


在行为上,我们要和领导进行融合。


①提供安全感


领导最讨厌的是不靠谱的下属,明明答应得好好的,但最后不了了之。或者布置一项任务,他只要不问,下属就没有反馈。如果是这样,他是不会信任你的。


所以你一定要给领导安全感,要做到凡事有交代,件件有着落,事事有回音。


凡事有交代。就是只要你做出承诺,你就能兑现。


件件有着落。就是要有执行力,有态度、能扛事、可以拿到结果。


事事有回音。则是你要能做到反馈闭环,在重要的环节及时汇报。


②适应工作方式


另外,在和领导配合的过程中,要求同存异,寻找最大公约数。


每一个人的工作方式都不同,你要去适应他。


比如有的领导是视觉性的动物,喜欢看文件,你说太多,他反而记不住。你心里抱怨,觉得你都给他讲过,但他没记住。


有的领导是听觉型的,他喜欢跟你交流,在交流过程中,会触发他的思考。这时候你给他看文件,也是没有用的。


拿我自己举例,我喜欢简洁的表达,别一次性跟我说太多。跟我讲的事情最好不要超过三条,我喜欢抓大放小,抓重点。


而且领导的个性也是不一样的,有无尾熊、猫头鹰、孔雀和老虎等类型,你要根据他的性格和工作方式来配合他。


记住,你要适应上司,而不是改造上司。


3.实现


最后就是实现。我们要帮助领导完成他的工作目标,但同时还要完成自己的目标,实现你的价值追求,做到相互成就。因此,你要会“利用”你的领导。


①利用上司的时间和资源


我在公司,我也会跟向我汇报的管理者讲清楚,我是你们的资源,是可以被你们使用和管理的。


所以你要充分利用领导的时间,比如你有解决不了的问题,这时候要举手,让领导花时间来诊断你的问题。


同时,你的领导资源也是比你多的,也可以利用领导的资源来解决你完成不了的问题。


②利用上司的长处


彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说:“工作想要卓有成效,下属发现并发挥上司的长处是关键。”


所以你要思考:


我的上级真正擅长做的是什么?

他过去做得特别好的是什么?

他要从我这里得到什么才能做好工作?

……


发现领导的长处后,就可以利用领导的长处。比如你的领导有很强的个人影响力和话语权,你就可以请他帮忙处理部门间的矛盾和冲突。


③建立信任


最后就是你一定要打胜仗。为了拿到结果,你要有“杨根思连”的精神:不相信有完不成的任务,不相信有克服不了的困难,不相信有战胜不了的敌人。


当你付出全部的努力,把每一件事做好,每一件事都做出结果,慢慢地,你就会积累信任,成为领导倚重的人。


最后总结一下,向上管理非常重要,可以与领导相互成就。那么该如何做好向上管理?核心就是配合、融合、实现。




(本文来源张丽俊公众号,如有侵权请联系删除)

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 导语:向上管理非常重要,那么该如何做好向上管理?今天,与你一起探讨。


为什么有些人在职场上打拼很多年,但依然没有一个好的职业生涯?


原因有很多,其中一个原因是不会向上管理。


向上管理是非常重要的。正如彼得·德鲁克所说:“你不必喜欢、崇拜或者憎恨你的老板,你必须管理他,让他为你的成效、成果和成功提供资源。

张丽俊丨向上管理,与你的领导相互成就

向上管理的3个作用


通常来说,向上管理,能起到这3个作用。 


1.让领导知道你做了什么


很多人不愿和领导沟通,觉得自己把事情做好就可以了,或者总想着领导太忙了,不想去麻烦领导,但实际上这样做是错的。


通常来说,管理的半径是十来个人,领导不是只有你一个下属,所以不要有“我的工作领导全都看得见,有必要的话他会来找我”这样的想法。


实际上,他对你的工作并不是太了解。如果你都没有见到你的领导,你就没有机会和他交流,他就不知道你的工作过程,看不到你的付出。


所以你要向上管理,让领导知道你的过程,知道你具体做了什么。


2.让领导知道你拿到了什么


在职场上,有没有拿到结果是衡量一个人是否优秀的标准之一。


领导通常会喜欢能力强,靠谱的下属。很多时候,你的领导不喜欢你,其实也是因为你不会向上管理。

 

你只知道埋头干活,但却没有展现你的成果,领导并不知道你究竟为团队带来了哪些重要的影响。


因此,你要懂得向上管理,从而让领导看到你的贡献。

  

3.让领导知道你需要什么


在工作中,经常出现这样一种情况。你没有完成目标,领导问你:“怎么回事?”


你说:“有这样、那样的问题。”


这时候,他就会无奈地问:“那你怎么不早说?”


哪怕真的存在客观原因,但领导会认为你在找借口。所以,遇到问题的时候,你一定要及时求助,表达需要。


你从事管理工作,你要完成目标,一定是需要人手的,需要资源的。而领导的资源一定比下属多,所以为了实现目标,你一定要告诉领导你需要什么。这样,他才能帮助你达成你的绩效。


所以向上管理,是每一个人都应该具备的能力。

张丽俊丨向上管理,与你的领导相互成就

如何做好向上管理?


向上管理非常重要,那么该如何做好向上管理?在《向上管理》一书中,提到有3个步骤,分别是:配合、融合、实现。


1.配合


公司是一支球队,而领导就是教练。球队的核心目的要赢球,所以球员和教练要相互配合。


① 尊重和信任


配合的前提就是你要尊重和信任你的领导。但很多人总会认为自己的领导无能。


作家赫尔曼·黑塞写道:“我们永远不要冒犯比自己愚蠢的上司,这是克服傲慢的最佳方法”。


其实有些时候,并非领导愚蠢,而是我们过于傲慢。


要知道,他能做你的领导,那么他一定是有过人之处的。因此,不要傲慢。而是要看到他的优点,向他学习。


记住,你一定要真正理解和欣赏你的上司。


②把领导当成客户


向上管理,核心就是你要把领导当成客户,从战略上配合他,将你的工作朝他的目标靠拢,帮助他让他更成功。


我也常说,什么是对老板好的方式?就是你要拔高自己,站在他的角度思考,对他的目标达成共识,最后帮助他实现目标。


而最高境界就是像阿里彭蕾所说的:“无论马云的决定是什么,我的任务都只有一个,帮助这个决定成为最正确的决定!”


所以向上管理,首先要在意识层面配合。


2.融合


在行为上,我们要和领导进行融合。


①提供安全感


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所以你一定要给领导安全感,要做到凡事有交代,件件有着落,事事有回音。


凡事有交代。就是只要你做出承诺,你就能兑现。


件件有着落。就是要有执行力,有态度、能扛事、可以拿到结果。


事事有回音。则是你要能做到反馈闭环,在重要的环节及时汇报。


②适应工作方式


另外,在和领导配合的过程中,要求同存异,寻找最大公约数。


每一个人的工作方式都不同,你要去适应他。


比如有的领导是视觉性的动物,喜欢看文件,你说太多,他反而记不住。你心里抱怨,觉得你都给他讲过,但他没记住。


有的领导是听觉型的,他喜欢跟你交流,在交流过程中,会触发他的思考。这时候你给他看文件,也是没有用的。


拿我自己举例,我喜欢简洁的表达,别一次性跟我说太多。跟我讲的事情最好不要超过三条,我喜欢抓大放小,抓重点。


而且领导的个性也是不一样的,有无尾熊、猫头鹰、孔雀和老虎等类型,你要根据他的性格和工作方式来配合他。


记住,你要适应上司,而不是改造上司。


3.实现


最后就是实现。我们要帮助领导完成他的工作目标,但同时还要完成自己的目标,实现你的价值追求,做到相互成就。因此,你要会“利用”你的领导。


①利用上司的时间和资源


我在公司,我也会跟向我汇报的管理者讲清楚,我是你们的资源,是可以被你们使用和管理的。


所以你要充分利用领导的时间,比如你有解决不了的问题,这时候要举手,让领导花时间来诊断你的问题。


同时,你的领导资源也是比你多的,也可以利用领导的资源来解决你完成不了的问题。


②利用上司的长处


彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说:“工作想要卓有成效,下属发现并发挥上司的长处是关键。”


所以你要思考:


我的上级真正擅长做的是什么?

他过去做得特别好的是什么?

他要从我这里得到什么才能做好工作?

……


发现领导的长处后,就可以利用领导的长处。比如你的领导有很强的个人影响力和话语权,你就可以请他帮忙处理部门间的矛盾和冲突。


③建立信任


最后就是你一定要打胜仗。为了拿到结果,你要有“杨根思连”的精神:不相信有完不成的任务,不相信有克服不了的困难,不相信有战胜不了的敌人。


当你付出全部的努力,把每一件事做好,每一件事都做出结果,慢慢地,你就会积累信任,成为领导倚重的人。


最后总结一下,向上管理非常重要,可以与领导相互成就。那么该如何做好向上管理?核心就是配合、融合、实现。




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