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财务工作交流座谈会

来源:三茅网 2024-06-12 14:10 188 阅读

会议背景:

为了加强公司内部财务部门之间的交流与合作,提高财务工作效率,本次座谈会旨在提供一个平台,让财务人员能够分享经验、交流心得,共同探讨财务工作中的问题与解决方案。

会议时间:XXXX年X月X日,上午9:00-下午5:00

会议地点:公司会议室(A201)

参会人员:

财务部门全体成员、部分其他部门负责人

会议议程:

1. 9:00-9:30 开幕致辞及会议介绍(主持人)

2. 9:30-10:30 财务部门工作汇报及讨论(各部门负责人)

3. 10:30-11:00 其他部门财务需求及建议(其他部门负责人)

4. 11:00-11:30 茶歇及自由交流时间

5. 11:30-12:30 分组讨论会,就财务工作中的问题展开讨论

6. 12:30-14:00 午餐及自由交流时间

7. 下午会议继续,各小组汇报讨论成果,提出解决方案

8. 5:00 会议总结及闭幕

会议内容:

1. 首先由财务部门负责人向大家汇报了近期的财务工作情况,包括预算制定、成本控制、税务筹划等方面的工作。同时,也提出了一些工作中的问题和挑战,如跨部门沟通、预算执行偏差等。

2. 其他部门负责人就财务部门的工作提出了建议和需求。例如,销售部门希望财务部门能够提供更准确的应收账款数据,以便更好地进行销售预测;生产部门希望财务部门能够提供生产成本核算的指导,以提高生产效率。

3. 在分组讨论会上,大家就各自负责的领域进行了深入的讨论,提出了许多切实可行的解决方案。例如,针对预算执行偏差的问题,有人提出要加强与各部门的沟通,确保预算制定的合理性和执行的有效性;针对跨部门沟通的问题,有人建议设立跨部门沟通平台,促进信息共享和问题解决。

4. 在午餐和茶歇时间,大家自由交流,分享了各自在工作中遇到的问题和解决方案,也分享了财务管理方面的经验和心得。

5. 下午会议继续,各小组汇报了讨论成果,提出了一些具体的解决方案和实施计划。例如,针对预算执行偏差问题,财务部门将加强与各部门的沟通协作,定期进行预算执行情况的分析和反馈;针对跨部门沟通平台的建设,将邀请IT部门协助开发并推广使用。

6. 最后,主持人进行了会议总结,感谢大家的积极参与和贡献,同时也提出了一些需要进一步落实的方案和计划。

会议成果:

本次座谈会取得了丰硕的成果。首先,大家在交流中分享了各自的经验和心得,提高了整个财务部门的业务水平。其次,通过讨论和解决方案的提出,增强了财务部门与其他部门的合作与沟通,提高了工作效率。最后,通过分组讨论会的深入讨论和实施计划的制定,解决了许多实际工作中存在的问题和挑战。

展望未来:

展望未来,我们将继续加强财务部门内部的交流与合作,不断提高工作效率和服务质量。同时,也将积极与其他部门沟通协作,共同推动公司的发展和进步。让我们携手共进,为公司的发展贡献我们的力量!

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为了加强公司内部财务部门之间的交流与合作,提高财务工作效率,本次座谈会旨在提供一个平台,让财务人员能够分享经验、交流心得,共同探讨财务工作中的问题与解决方案。

会议时间:XXXX年X月X日,上午9:00-下午5:00

会议地点:公司会议室(A201)

参会人员:

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会议议程:

1. 9:00-9:30 开幕致辞及会议介绍(主持人)

2. 9:30-10:30 财务部门工作汇报及讨论(各部门负责人)

3. 10:30-11:00 其他部门财务需求及建议(其他部门负责人)

4. 11:00-11:30 茶歇及自由交流时间

5. 11:30-12:30 分组讨论会,就财务工作中的问题展开讨论

6. 12:30-14:00 午餐及自由交流时间

7. 下午会议继续,各小组汇报讨论成果,提出解决方案

8. 5:00 会议总结及闭幕

会议内容:

1. 首先由财务部门负责人向大家汇报了近期的财务工作情况,包括预算制定、成本控制、税务筹划等方面的工作。同时,也提出了一些工作中的问题和挑战,如跨部门沟通、预算执行偏差等。

2. 其他部门负责人就财务部门的工作提出了建议和需求。例如,销售部门希望财务部门能够提供更准确的应收账款数据,以便更好地进行销售预测;生产部门希望财务部门能够提供生产成本核算的指导,以提高生产效率。

3. 在分组讨论会上,大家就各自负责的领域进行了深入的讨论,提出了许多切实可行的解决方案。例如,针对预算执行偏差的问题,有人提出要加强与各部门的沟通,确保预算制定的合理性和执行的有效性;针对跨部门沟通的问题,有人建议设立跨部门沟通平台,促进信息共享和问题解决。

4. 在午餐和茶歇时间,大家自由交流,分享了各自在工作中遇到的问题和解决方案,也分享了财务管理方面的经验和心得。

5. 下午会议继续,各小组汇报了讨论成果,提出了一些具体的解决方案和实施计划。例如,针对预算执行偏差问题,财务部门将加强与各部门的沟通协作,定期进行预算执行情况的分析和反??;针对跨部门沟通平台的建设,将邀请IT部门协助开发并推广使用。

6. 最后,主持人进行了会议总结,感谢大家的积极参与和贡献,同时也提出了一些需要进一步落实的方案和计划。

会议成果:

本次座谈会取得了丰硕的成果。首先,大家在交流中分享了各自的经验和心得,提高了整个财务部门的业务水平。其次,通过讨论和解决方案的提出,增强了财务部门与其他部门的合作与沟通,提高了工作效率。最后,通过分组讨论会的深入讨论和实施计划的制定,解决了许多实际工作中存在的问题和挑战。

展望未来:

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