一本道,跳舞机歌曲,特级做A爱片久久久久久,性别饥饿妈妈

人力资源管理的11项原则

人力资源方法论 2024-06-20 14:27 601 阅读

作者：Mind

来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）

对于每家企业，人力资源部门都应遵循一些基本原则。例如，员工的选拔应严格择优，不应有歧视或偏袒，每位员工都应得到公平和一致的对待，这些原则对于任何企业的成功都是必不可少的。以下是人力资源管理的11项原则：
1、把人当作完整的个体来对待。
将员工视为一个完整的人。例如，员工的家庭生活可能会影响他的工作生活。
2、让人们感到有价值和关系。
人是组织最宝贵的资产。
3、公正对待所有员工。
不应有关于性别、肤色、种族和宗教的歧视。例如，甄选和调配过程应基于机会均等原则实现。
4、人力资源管理是有个性的。
人力资源的个性必须得到承认，不能像对待任何其他资源一样对待。毕竟，人是有感情和情绪的。
5、奖励应该是赚取的，而不是给予的。
奖励可以是货币的，也可以是非货币的（认可、升值）。如果它被给予，它就变成了礼物或馈赠，员工应该通过努力获得好成绩。
6、向员工提供相关信息。
保密可能会造成混淆和误解，应与员工共享信息。当组织告知员工重要事项时，例如使命宣言、组织所珍视的价值观和客户服务宗旨，就会培养员工对组织的承诺。
7、不要低估人的智慧。
员工有很多潜力，人力资源经理的目标是充分利用人才，员工应该被授权发挥他们的才能。现实情况是，企业中许多人仍然被低估和利用不足。
8、尊重和尊严地对待他人。
人应该得到与其他生产要素（土地、资本、技术）不同的对待，因为他们在现实中处于更高的地位，这将增强人们对组织的积极性和承诺。
9、提供组织内的成长机会。
员工成长是一个激励因素，所有员工都应提高他们的知识、技能和能力，发展被认为是提供必要资源和支持员工的个人倡议。
10、群体利益高于个人利益。
根据法约尔的说法，管理的基本原则之一是个人利益从属于群体利益。人力资源经理必须整合组织不同利益相关者的利益，柏拉图认为，社会各阶层都应该和谐地工作，以避免社会冲突。
11、销售人力资源计划。
它必须被出售被认可，这是因为如果公司管理层不宣导员工，员工会自己或他人学习。


(本文来源人力资源方法论（公众号ID：HR-Method），如有侵权请联系删除)

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户，即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知：
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息；
(2)  创建群发后，工作人员审核通过后的72小时内，您的粉丝若有登录三茅网页或APP，即可接收消息；
(3)  审核过程将冻结1条群发数，通过后正式消耗，未通过审核会自动退回；
(4)  为维护绿色、健康的网络环境，请勿发送骚扰、广告等不良信息，创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享，帮助他人成长，提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功，消息将在审核通过后发送
我知道了
您可以向我询问有关该内容的任何信息，或者点击以下选项之一：
{{item}}
三茅网出品，免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问

人力资源管理的11项原则

人力资源方法论2024-06-20 14:27
601 阅读

作者：Mind

来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）

对于每家企业，人力资源部门都应遵循一些基本原则。例如，员工的选拔应严格择优，不应有歧视或偏袒，每位员工都应得到公平和一致的对待，这些原则对于任何企业的成功都是必不可少的。以下是人力资源管理的11项原则：
1、把人当作完整的个体来对待。
将员工视为一个完整的人。例如，员工的家庭生活可能会影响他的工作生活。
2、让人们感到有价值和关系。
人是组织最宝贵的资产。
3、公正对待所有员工。
不应有关于性别、肤色、种族和宗教的歧视。例如，甄选和调配过程应基于机会均等原则实现。
4、人力资源管理是有个性的。
人力资源的个性必须得到承认，不能像对待任何其他资源一样对待。毕竟，人是有感情和情绪的。
5、奖励应该是赚取的，而不是给予的。
奖励可以是货币的，也可以是非货币的（认可、升值）。如果它被给予，它就变成了礼物或馈赠，员工应该通过努力获得好成绩。
6、向员工提供相关信息。
保密可能会造成混淆和误解，应与员工共享信息。当组织告知员工重要事项时，例如使命宣言、组织所珍视的价值观和客户服务宗旨，就会培养员工对组织的承诺。
7、不要低估人的智慧。
员工有很多潜力，人力资源经理的目标是充分利用人才，员工应该被授权发挥他们的才能。现实情况是，企业中许多人仍然被低估和利用不足。
8、尊重和尊严地对待他人。
人应该得到与其他生产要素（土地、资本、技术）不同的对待，因为他们在现实中处于更高的地位，这将增强人们对组织的积极性和承诺。
9、提供组织内的成长机会。
员工成长是一个激励因素，所有员工都应提高他们的知识、技能和能力，发展被认为是提供必要资源和支持员工的个人倡议。
10、群体利益高于个人利益。
根据法约尔的说法，管理的基本原则之一是个人利益从属于群体利益。人力资源经理必须整合组织不同利益相关者的利益，柏拉图认为，社会各阶层都应该和谐地工作，以避免社会冲突。
11、销售人力资源计划。
它必须被出售被认可，这是因为如果公司管理层不宣导员工，员工会自己或他人学习。


(本文来源人力资源方法论（公众号ID：HR-Method），如有侵权请联系删除)

展开全文
顶部
AI赋能，让您的工作更高效
您可以向我询问有关该内容的任何信息，或者点击以下选项之一：
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
您可以向我询问有关该内容的任何信息，或者点击以下选项之一：
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
三茅网出品，免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问
联系我们（工作日 09:00-19:00 ）
《医务室的小秘密》第一季免费观..| 做到双眼失焦双男主| 粘液共生1~3集免费观看动漫| 老翁玩嫩媳| 《玉浦困之初入桃花之风雨山应》…. | 善良的邻居的妻子3| 白日梦我小说| 免费B站看大片真人电视剧 | 把腿扒开让我添30分钟| 男人添女人荫道口视频| 法国色情巜做爰4| 乱公伦媳..HH| 性感的英文| 夫妻二人世界免费看第一集| 苍老师40集全免费观看| 我被前男友按在床狂CAO| 被灌满精子的女人会得白血病吗 | 挤公交忘穿内裤被挺进H视频 | 美女比基尼游泳图片视频 | 99精产国品一二三产区区别电影| 欧美一区二区| 俄罗斯姑娘免费看高清电视剧| 尼姑小寡妇免费播放电视剧| 美女和男生一起努力的生孩子视频.| B站夫妻进入高峰期需要多久 | 毛片| 《为子献身》高清完整版在线观看 | 苍老师最经典10部电影| 韩国动漫RUNNING MAN...| 暴躁少女CSGO免费观看| 《性房纵欲》在线观看| 炮姐BGM高清| 班主任解开内裤让我桶她| 一边啃奶头一边躁狂会怎么样| 强伦女教师2:伦理| 王叔我老公还在客厅呢什么小说| 做爰高潮A片(毛片)| 黄金网站软件APP| 无码亚洲一区二区三区| 神咲诗织| 日本大片又大又好看的PPT