作为管理者，要有效地领导团队、推动项目、实现组织目标，必须具备一系列的能力和素质。这些能力和素质构成了管理者成功的基石，对于个人的职业发展及组织的持续发展都至关重要。

一、五大能力

1. 决策能力：决策是管理者的核心任务之一。管理者需要具备准确判断形势、分析问题、权衡利弊并果断决策的能力。良好的决策能力有助于管理者在复杂多变的环境中，作出明智的判断和决策，推动组织发展。

2. 沟通能力：有效的沟通是管理者与团队成员、其他部门及外部合作伙伴建立良好关系的基础。管理者需要具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰传达指令、收集反馈、解决冲突并建立良好的工作氛围。

3. 领导能力：领导者应具备激发团队潜力、指导团队工作并推动其成长的能力。这包括激励员工、设定目标、制定策略以及协调团队内外部资源，以实现组织目标。

4. 团队协作能力：管理者应善于团结团队，促进团队成员间的协作与配合。这需要建立信任、尊重和合作的文化，以及处理团队冲突、化解矛盾的技巧。

5. 创新能力：在快速变化的环境中，管理者需要具备创新思维和创新能力，以应对新的挑战和机遇。这包括发现问题的新视角、提出新的解决方案并勇于尝试新的方法。

二、十大素质

1. 诚信正直：作为管理者，诚信是立身之本。要赢得团队和外界的信任，必须做到言行一致、诚实守信。

2. 责任心：管理者应具备强烈的责任感和使命感，对组织、团队及个人承担责任，为实现目标而努力工作。

3. 积极态度：面对困难和挑战，管理者应保持积极乐观的心态，勇敢面对并解决问题。

4. 学习能力：管理者应具备强烈的学习欲望和学习能力，不断更新知识和技能，以适应不断变化的环境。

5. 自控力：在压力下保持冷静，控制情绪，是管理者的必备素质。

6. 敏锐的洞察力：敏锐地洞察市场、行业趋势及团队成员的动态，以便及时调整策略。

7. 团队合作精神：积极参与团队活动，关心团队成员，促进团队凝聚力和协作。

8. 良好的职业道德：遵守职业道德规范，维护组织声誉和形象。

9. 高效的时间管理：合理安排时间，提高工作效率，确保工作按计划进行。

10. 承受压力的能力：在高压工作环境下保持冷静，有效应对各种挑战。

综上所述，作为管理者，要具备五大能力和十大素质。这些能力和素质是管理者成功的关键因素，有助于其有效领导团队、推动项目并实现组织目标。通过不断学习和实践，管理者可以提升自身的能力和素质，为组织的持续发展做出贡献。