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支持公司高增长的 5 个人力资源角色

人力资源方法论 2024-07-05 14:31 461 阅读

作者：Mind

来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）


人力资源部门对每个企业的增长和盈利能力都至关重要，这与许多人将人力资源视为成本中心而不是利润中心的现实形成鲜明对比。
一、HR作为业务合作伙伴：HR战略角色
公司最重要的资产是员工，人力资源在吸引、培养和留住人才方面发挥着战略作用，人力资源的目标是通过吸引、培养和留住最优秀的员工，为公司创造竞争优势。
人力资源的角色已经从事务职能演变为业务中的战略合作伙伴，HR不再只负责招聘和解雇，还负责培养和留住人才。人力资源部门必须使其战略与公司的业务目标保持一致才能有效。人力资源最重要的角色之一是吸引顶尖人才，公司必须拥有强大的雇主品牌，对顶尖人才具有吸引力。
二、HR作为员工倡导者：HR运营角色
人力资源的运营角色考虑了部门如何支持企业实现其目标，人力资源为企业提供招聘、管理和培养员工人才的运营框架，这种运营角色确保员工拥有支持和维持业务增长所需的关键工具。当企业寻求发展时，他们必须得到运营人力资源职能的支持。如果没有提供的运营框架，企业在实现其目标方面将处于劣势。
三、HR作为业务推动者：HR战术角色
人力资源在业务增长中起着至关重要的作用。他们是识别、吸引和留住顶尖人才的人。不仅如此，它们还可以帮助企业应对复杂的挑战并确保遵守法规?；痪浠八?，人力资源对业务增长至关重要。人力资源部门通过以下几种关键方式促进业务增长：
吸引和留住顶尖人才
帮助员工应对复杂的挑战（例如，通过员工资源小组）
确保遵守法规
提供数据和见解，帮助企业做出战略决策
制定和实施支持员工福祉和成长的计划和政策
管理组织变革和DE&I计划
促进积极、繁荣的工作场所
四、人力资源作为成本中心：如何削减部门成本
如果你的人力资源（HR）部门花费了公司太多钱，有一些方法可以在不影响HR服务质量的情况下削减成本。以下是一些提示：
1、外包非业务核心的HR职能。
有许多人力资源职能可以外包，例如福利管理、工资单和招聘，这可以为你的公司节省工资和福利成本，并让你的人力资源人员腾出时间专注于更重要的任务。其中一个例子是与员工租赁或专业雇主组织（PEO）合作，其投资回报率约为27.2%。
2、使用技术自动执行HR任务。
有许多软件程序可以自动执行HR任务，例如绩效评估、休假请求和员工入职，这可以节省你的人力资源人员的时间和金钱。人员分析软件解决方案，因为人力资源数据是员工体验的关键基础设施。
五、人力资源作为利润中心：如何让你的部门更有利可图
如果你想让你的业务增长，那么你需要确保你的人力资源部门尽可能有利可图。以下是有关如何做到这一点的一些提示：
1、确保你的人力资源部门组织良好、称职且高效，这将有助于节省时间和金钱，而且说起来容易做起来难。例如，你可以通过获取和刷新你的HR认证来做到这一点。
2、使用适合你和你的员工的最新以人为本的技术。这将有助于提高效率和生产力，改善内部沟通等。
3、确保你的人力资源部门着眼于未来。这意味着投资于培训和发展计划，以帮助你的员工在未来取得更大的成功。例如，考虑一个指导计划，并使用软件，并确保设置OKR，突出重要的人力资源指标，并定期查看你的人员分析以获得见解。
4、确保你的人力资源部门致力于招聘最优秀的人才。这意味着优先考虑DE&I，投资于创造性的采购策略，并投资于强大的人才招聘战略。


(本文来源人力资源方法论（公众号ID：HR-Method），如有侵权请联系删除)

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人力资源部门对每个企业的增长和盈利能力都至关重要，这与许多人将人力资源视为成本中心而不是利润中心的现实形成鲜明对比。
一、HR作为业务合作伙伴：HR战略角色
公司最重要的资产是员工，人力资源在吸引、培养和留住人才方面发挥着战略作用，人力资源的目标是通过吸引、培养和留住最优秀的员工，为公司创造竞争优势。
人力资源的角色已经从事务职能演变为业务中的战略合作伙伴，HR不再只负责招聘和解雇，还负责培养和留住人才。人力资源部门必须使其战略与公司的业务目标保持一致才能有效。人力资源最重要的角色之一是吸引顶尖人才，公司必须拥有强大的雇主品牌，对顶尖人才具有吸引力。
二、HR作为员工倡导者：HR运营角色
人力资源的运营角色考虑了部门如何支持企业实现其目标，人力资源为企业提供招聘、管理和培养员工人才的运营框架，这种运营角色确保员工拥有支持和维持业务增长所需的关键工具。当企业寻求发展时，他们必须得到运营人力资源职能的支持。如果没有提供的运营框架，企业在实现其目标方面将处于劣势。
三、HR作为业务推动者：HR战术角色
人力资源在业务增长中起着至关重要的作用。他们是识别、吸引和留住顶尖人才的人。不仅如此，它们还可以帮助企业应对复杂的挑战并确保遵守法规?；痪浠八?，人力资源对业务增长至关重要。人力资源部门通过以下几种关键方式促进业务增长：
吸引和留住顶尖人才
帮助员工应对复杂的挑战（例如，通过员工资源小组）
确保遵守法规
提供数据和见解，帮助企业做出战略决策
制定和实施支持员工福祉和成长的计划和政策
管理组织变革和DE&I计划
促进积极、繁荣的工作场所
四、人力资源作为成本中心：如何削减部门成本
如果你的人力资源（HR）部门花费了公司太多钱，有一些方法可以在不影响HR服务质量的情况下削减成本。以下是一些提示：
1、外包非业务核心的HR职能。
有许多人力资源职能可以外包，例如福利管理、工资单和招聘，这可以为你的公司节省工资和福利成本，并让你的人力资源人员腾出时间专注于更重要的任务。其中一个例子是与员工租赁或专业雇主组织（PEO）合作，其投资回报率约为27.2%。
2、使用技术自动执行HR任务。
有许多软件程序可以自动执行HR任务，例如绩效评估、休假请求和员工入职，这可以节省你的人力资源人员的时间和金钱。人员分析软件解决方案，因为人力资源数据是员工体验的关键基础设施。
五、人力资源作为利润中心：如何让你的部门更有利可图
如果你想让你的业务增长，那么你需要确保你的人力资源部门尽可能有利可图。以下是有关如何做到这一点的一些提示：
1、确保你的人力资源部门组织良好、称职且高效，这将有助于节省时间和金钱，而且说起来容易做起来难。例如，你可以通过获取和刷新你的HR认证来做到这一点。
2、使用适合你和你的员工的最新以人为本的技术。这将有助于提高效率和生产力，改善内部沟通等。
3、确保你的人力资源部门着眼于未来。这意味着投资于培训和发展计划，以帮助你的员工在未来取得更大的成功。例如，考虑一个指导计划，并使用软件，并确保设置OKR，突出重要的人力资源指标，并定期查看你的人员分析以获得见解。
4、确保你的人力资源部门致力于招聘最优秀的人才。这意味着优先考虑DE&I，投资于创造性的采购策略，并投资于强大的人才招聘战略。


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