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取消13薪，分摊到月。是好是坏？

猎聘人才官 2024-07-17 11:57 823 阅读
●来 源 | 环球人力资源智库（ID：ghrlib）

●作 者｜暮雨霏霏 懂销售又懂管理的外贸公司10年HR

将13薪分摊到月，虽然员工的薪资总额没变，但每个月的月薪却提高了，很多人觉得这是“惠民”的好事。但，也有人不这么认为。

 

在此，我们站在公司人力资源管理的角度，对此事谈3点看法。

 
一、人才招聘方面，提高月薪显得有竞争力


我们都知道，现在的招聘竞争有多激烈！
 
因为目前的职场，80后已是“老人儿”；90后是稳定的中坚力量；
 
只有00后，才是候选人市场的主力军，可偏偏他们个性独特，找工作极度“挑剔”，增加了企业招聘难度。
 
但招聘工作中，“月薪”一直都是求职者非常看重的一个影响因素。
 
一切向“钱”看，不管是对00后还是其他年龄段的求职者，诱惑力都非常大。
 
所以，在不增加薪酬总额的前提下，把「十三薪」和房补一并揉入月薪，提高月薪基数，在招聘人才方面，显然就能大大提升招聘竞争力。
 
二、月薪的稳定提高，能有效增加员工忠诚度
 
心理学上有个「利己主义」的概念，是指：人的行为，完全由个人的利益所驱动。通俗地说，每个人都是利己主义者。
 
当然，员工也不例外。
 
本来只能年底才能拿到奖金，现在均摊到每个月提前到手，省掉了“延迟满足”的期待；
 
随着月薪的提升，社保和公积金基数、调薪基数，包括以后的离职补偿金，都会相应增加；
 
尤其是每月提高工资收入后，可以缓解员工生活压力或更好地享受生活。
 
好处如此之多的工作，怎么能不让人感到满意呢？增加员工忠诚度，亦不在话下。
 
三、让“心猿意马者”主动出局，降低公司优化人员的成本
 
对于公司来说，年底发放「十三薪」也好，各种形式的年终奖也罢，本是吸留人才的薪酬策略。
 
但任何事情都有两面性，它的“副作用”是：中途想离职的员工，会为了拿到年底各种奖项而浑水摸鱼，工作效率低下。
 
如果这时，公司想优化掉这类员工，就需要付出巨大的赔偿代价，无形中增加企业人力成本。
 
把年底各种奖项提前发放，就能有效避免这种现象，让“心猿意马者”主动出局，降低公司优化人员的成本。
 
除此，还能减轻员工离职带来的影响和“杀伤力”，何乐而不为？
 
所以，这个举措，其中既有给到员工实在的益处，也有公司无可厚非的组织目的。

-End-



(本文来源猎聘人才官，如有侵权请联系删除)

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将13薪分摊到月，虽然员工的薪资总额没变，但每个月的月薪却提高了，很多人觉得这是“惠民”的好事。但，也有人不这么认为。

 

在此，我们站在公司人力资源管理的角度，对此事谈3点看法。

 
一、人才招聘方面，提高月薪显得有竞争力


我们都知道，现在的招聘竞争有多激烈！
 
因为目前的职场，80后已是“老人儿”；90后是稳定的中坚力量；
 
只有00后，才是候选人市场的主力军，可偏偏他们个性独特，找工作极度“挑剔”，增加了企业招聘难度。
 
但招聘工作中，“月薪”一直都是求职者非常看重的一个影响因素。
 
一切向“钱”看，不管是对00后还是其他年龄段的求职者，诱惑力都非常大。
 
所以，在不增加薪酬总额的前提下，把「十三薪」和房补一并揉入月薪，提高月薪基数，在招聘人才方面，显然就能大大提升招聘竞争力。
 
二、月薪的稳定提高，能有效增加员工忠诚度
 
心理学上有个「利己主义」的概念，是指：人的行为，完全由个人的利益所驱动。通俗地说，每个人都是利己主义者。
 
当然，员工也不例外。
 
本来只能年底才能拿到奖金，现在均摊到每个月提前到手，省掉了“延迟满足”的期待；
 
随着月薪的提升，社保和公积金基数、调薪基数，包括以后的离职补偿金，都会相应增加；
 
尤其是每月提高工资收入后，可以缓解员工生活压力或更好地享受生活。
 
好处如此之多的工作，怎么能不让人感到满意呢？增加员工忠诚度，亦不在话下。
 
三、让“心猿意马者”主动出局，降低公司优化人员的成本
 
对于公司来说，年底发放「十三薪」也好，各种形式的年终奖也罢，本是吸留人才的薪酬策略。
 
但任何事情都有两面性，它的“副作用”是：中途想离职的员工，会为了拿到年底各种奖项而浑水摸鱼，工作效率低下。
 
如果这时，公司想优化掉这类员工，就需要付出巨大的赔偿代价，无形中增加企业人力成本。
 
把年底各种奖项提前发放，就能有效避免这种现象，让“心猿意马者”主动出局，降低公司优化人员的成本。
 
除此，还能减轻员工离职带来的影响和“杀伤力”，何乐而不为？
 
所以，这个举措，其中既有给到员工实在的益处，也有公司无可厚非的组织目的。

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