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为什么别人都在裁员,苏宁却要再招8万人

来源:三茅网 2023-08-11 20:04 329 阅读

摘要:在疫情影响下,裁员成为了各大企业的共同选择,然而苏宁却要再招8万人。本文通过分析苏宁的战略、人力资源管理和市场环境等因素,揭示了苏宁为何能够逆势而行的原因。

为什么别人都在裁员,苏宁却要再招8万人

一、战略抉择:多元化和全渠道

苏宁作为一家综合性零售企业,一直在推行多元化战略,通过收购和合作等方式,逐渐形成了以家电、智能硬件、金融、体育、文化等业务为主的全产业链布局。除此之外,苏宁还在不断推进全渠道战略,打造了线上线下一体化的零售生态系统。这种多元化和全渠道的战略,让苏宁在疫情期间有了更多的机会和空间。

二、人力资源管理:注重人才储备和培养

苏宁一直注重人才储备和培养,通过内部晋升、培训和外部引进等方式,不断提升员工素质和能力。此外,苏宁还注重员工福利和关怀,建立了完善的薪酬体系和员工关怀机制。这种注重人力资源管理的做法,让苏宁在疫情期间能够更好地应对挑战。

三、市场环境:线上消费火爆

疫情期间,线上消费火爆,苏宁作为线上线下一体化的零售企业,自然能够从中受益。此外,苏宁还推出了一系列优惠活动和服务,吸引更多消费者。这种适应市场环境的能力,也是苏宁能够逆势而行的重要原因。

综上所述,苏宁之所以能够再招8万人,是因为其多元化和全渠道的战略抉择、注重人力资源管理和适应市场环境的能力。这些因素的相互作用,使得苏宁在疫情期间能够保持稳定发展,并有望实现更大规模的发展。

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一、战略抉择:多元化和全渠道

苏宁作为一家综合性零售企业,一直在推行多元化战略,通过收购和合作等方式,逐渐形成了以家电、智能硬件、金融、体育、文化等业务为主的全产业链布局。除此之外,苏宁还在不断推进全渠道战略,打造了线上线下一体化的零售生态系统。这种多元化和全渠道的战略,让苏宁在疫情期间有了更多的机会和空间。

二、人力资源管理:注重人才储备和培养

苏宁一直注重人才储备和培养,通过内部晋升、培训和外部引进等方式,不断提升员工素质和能力。此外,苏宁还注重员工福利和关怀,建立了完善的薪酬体系和员工关怀机制。这种注重人力资源管理的做法,让苏宁在疫情期间能够更好地应对挑战。

三、市场环境:线上消费火爆

疫情期间,线上消费火爆,苏宁作为线上线下一体化的零售企业,自然能够从中受益。此外,苏宁还推出了一系列优惠活动和服务,吸引更多消费者。这种适应市场环境的能力,也是苏宁能够逆势而行的重要原因。

综上所述,苏宁之所以能够再招8万人,是因为其多元化和全渠道的战略抉择、注重人力资源管理和适应市场环境的能力。这些因素的相互作用,使得苏宁在疫情期间能够保持稳定发展,并有望实现更大规模的发展。

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