调岗是公司内部常见的员工管理方式，而调岗谈话则是实施这一管理的重要环节。在调岗谈话中，需要兼顾员工的心理和情感，确保谈话能够顺利进行，并取得员工的理解和支持。以下就是调岗谈话的技巧，希望对HR和管理者们有所帮助。

一、谈话前的准备

1. 了解员工情况：在谈话前，应充分了解员工的工作表现、能力、性格特点以及个人职业规划等信息，以便在谈话中根据员工的具体情况做出相应的调整。

2. 确定谈话目的：明确谈话的主要目的，是为了调岗还是其他原因。确保在谈话中能够清晰地向员工传达公司的意图和期望。

3. 制定谈话提纲：为了使谈话有条理，应提前制定好谈话提纲，包括调岗的原因、对员工的期望、可能遇到的困难等。

二、营造良好的谈话氛围

1. 保持平和的态度：在谈话中，应保持平和、友好的态度，让员工感受到尊重和关心。

2. 倾听员工的意见：给予员工充分表达自己想法和意见的机会，认真倾听他们的心声。

3. 尊重员工的感受：关注员工的情绪变化，对于员工的疑虑和担忧，要表示理解和关心。

三、明确沟通内容

1. 说明调岗原因：清晰地说明调岗的原因，让员工了解公司的决策依据。

2. 介绍新岗位情况：详细介绍新岗位的工作内容、职责、发展前景等信息，让员工对新岗位有所了解。

3. 探讨员工的想法：询问员工对调岗的看法和感受，以及他们在新岗位上的期望和需求。

四、解决员工的疑虑和担忧

1. 解答员工的疑问：对于员工提出的疑问，应耐心解答，消除他们的顾虑。

2. 提供支持和帮助：对于员工可能面临的困难和挑战，应提供支持和帮助，让他们感到公司是他们的坚强后盾。

3. 鼓励员工面对新挑战：鼓励员工积极面对新岗位的挑战，相信他们的能力和潜力。

五、达成共识和行动计划

1. 达成共识：在谈话结束时，应与员工达成共识，明确双方的责任和期望。

2. 制定行动计划：为了确保调岗顺利进行，应与员工共同制定行动计划，包括时间安排、任务分配等。

3. 跟进和反?。涸诘鞲诠讨?，应定期与员工沟通，了解他们的进展和困难，及时给予帮助和支持。

六、总结

调岗谈话是一项复杂而重要的工作，需要管理者具备一定的沟通技巧和心理承受能力。通过做好充分的准备、营造良好的谈话氛围、明确沟通内容、解决员工的疑虑和担忧、达成共识和制定行动计划等步骤，可以有效地进行调岗谈话，实现公司与员工的双赢。

以上就是关于调岗谈话技巧的介绍。希望这些技巧能对HR和管理者们在实际工作中有所帮助。记住，以人为本的管理才是最有效的管理。在调岗过程中，关注员工的感受和需求，让他们感受到公司的关心和支持，是成功实施调岗的关键。