项目交付经理是项目成功与否的关键人物，他们负责确保项目从启动到完成的过程中，所有环节都能顺利进行，达到预期的目标。因此，项目交付经理需要具备一系列的能力要求，包括但不限于以下几个方面。

一、项目管理能力

作为项目交付经理，首要的能力就是项目管理能力。这包括制定项目计划、分配资源、监控项目进度以及管理项目风险等。项目交付经理需要熟悉项目管理的理论和方法，能够制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、时间和资源等，并能够根据实际情况进行调整。同时，他们还需要具备强大的组织协调能力，确保团队成员能够高效地协同工作。

二、沟通能力

沟通是项目交付经理的重要工作之一。他们需要与团队成员、客户、供应商等各方进行有效的沟通，确保信息的准确传递和及时反馈。项目交付经理需要具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰地向团队传达项目的目标、要求和计划等。此外，他们还需要倾听和理解各方面的需求和问题，并能够及时采取措施进行解决。

三、技术能力

项目交付经理不一定需要具备深厚的专业技术知识，但他们需要对项目所涉及的技术领域有一定的了解。这样他们才能更好地与技术人员沟通，理解项目的技术难度和风险，从而做出合理的决策。此外，对于一些技术性较强的项目，项目交付经理还需要具备一定的技术管理能力，能够指导技术人员解决问题。

四、领导能力

项目交付经理需要具备一定的领导能力，能够带领团队完成任务。他们需要明确团队的目标和任务，激发团队成员的工作热情和创造力。同时，他们还需要关注团队成员的个人发展，提供必要的培训和晋升机会，以保持团队的稳定和高效。此外，在遇到困难和挑战时，项目交付经理需要保持冷静和乐观的态度，带领团队共同解决问题。

五、解决问题的能力

在项目中，难免会遇到各种各样的问题和挑战。项目交付经理需要具备强大的问题解决能力，能够迅速地找出问题的根源，并采取有效的措施进行解决。他们需要具备批判性思维和创新能力，能够从不同的角度思考问题，寻找更好的解决方案。同时，他们还需要善于总结经验教训，避免类似问题再次发生。

六、团队协作能力

项目交付经理需要与团队成员紧密合作，共同完成任务。因此，他们需要具备优秀的团队协作能力，能够与团队成员建立良好的工作关系，促进团队的合作和协调。他们需要关注团队成员的需求和意见，尊重每个人的工作方式和风格，营造一个和谐、高效的工作氛围。

七、总结

综上所述，项目交付经理的能力要求是多方面的，包括项目管理能力、沟通能力、技术能力、领导能力、解决问题的能力和团队协作能力等。只有具备了这些能力，才能更好地完成项目的交付工作，确保项目的成功实施。