人力资源是现代企业管理中不可或缺的一部分，它涉及到企业员工的管理、招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等多个方面。下面，我们将详细介绍人力资源的工作内容是什么。

一、招聘与配置

招聘与配置是人力资源工作的核心内容之一。在招聘方面，人力资源部门需要根据企业战略目标和部门需求，发布招聘信息，通过各种渠道寻找和筛选合适的人才。同时，需要与候选人进行面试、笔试等形式的考核，以确保候选人具备岗位所需的技能和素质。在配置方面，人力资源部门需要根据企业各部门的需求和员工的个人能力，进行合理的岗位配置，使员工能够发挥最大的价值。

二、员工培训与开发

员工培训与开发是提高企业员工能力和素质的重要手段。人力资源部门需要针对不同岗位的员工，制定相应的培训计划和方案，包括新员工的入职培训、岗位技能培训、管理培训等。同时，还需要定期开展员工开发活动，鼓励员工自学和提升自己的能力。这不仅可以帮助企业培养出一支高素质的员工队伍，也可以促进员工的职业发展。

三、绩效管理

绩效管理是衡量员工工作表现和达成工作目标的重要手段。人力资源部门需要制定绩效管理制度和方案，对员工的工作表现进行定期评估和考核。通过绩效管理，可以及时发现员工在工作中存在的问题和不足，提供改进意见和建议。同时，还可以为员工的薪酬、晋升等提供重要的依据。

四、薪酬福利管理

薪酬福利管理是激励员工、提高员工工作积极性和满意度的重要手段。人力资源部门需要制定合理的薪酬福利政策，确保员工的薪酬水平与市场水平相匹配。同时，还需要关注员工的福利待遇，如社会保险、住房公积金、带薪休假等。通过薪酬福利管理，可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

五、劳动关系管理

劳动关系管理是维护企业与员工之间关系的重要手段。人力资源部门需要处理员工之间的关系问题、劳动纠纷等，确保企业的稳定运营。同时，还需要制定劳动合同、保密协议等文件，明确企业和员工之间的权利和义务。通过劳动关系管理，可以维护企业的形象和声誉，提高员工的归属感和责任感。

六、企业文化建设

企业文化建设是提高企业凝聚力和向心力的重要手段。人力资源部门需要积极参与企业文化的建设和推广，包括制定企业文化理念、价值观和行为准则等。同时，还需要通过各种形式的活动和宣传，将企业文化传递给员工，增强员工的归属感和认同感。通过企业文化建设，可以营造积极向上的工作氛围，提高员工的工作效率和创造力。

综上所述，人力资源的工作内容涉及到招聘与配置、员工培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理和企业文化建设等多个方面。人力资源部门需要综合运用各种手段和方法，确保企业的人力资源得到合理的配置和管理。