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离职率飙升的5种团队，速速远离！

智联招聘 2025-03-03 14:47 560 阅读
早前曾看到一句话：一个插头在所有插座上都用不了，是插头坏了；如果只在这个插座上用不了，那就是插座坏了。


对应到职场中来说就是：一个人在哪里都干不下去，是他自己有问题；一堆人在某个地方都干不下去，那一定是这个地方有问题。


员工离职，其实是非常正常的，但如果你所在的团队，总是有人离职，那么就要判断一下团队本身是否出了问题，自己是不是也要尽早做出相应的规划。


今天，我们就来梳理几种常见的问题团队，帮助大家避避坑：


领导力缺失的团队


这类团队说到底是领导能力不足以掌控整个团队，无论是管理能力、沟通能力、决策能力，还是资源协调、权益争取能力等等。


而领导的这些短板，会导致员工在工作上无法得到应有支持，或是无法获得更多的成长机会。


决策一言堂，不能认真听取员工建议；不会情绪管理，动辄骂人但从不会指导具体问题；沟通单向，只会下达命令，不重视反馈，员工无法感到被尊重等等。


如果你的领导有上述问题，那么大概率你已经身在问题团队了。


内耗严重的团队


内耗大致有三种情况：


第一，宫斗盛行。狼性文化是不少公司所推崇的，旨在激励员工相互竞争，但事实上这种竞争经常会演化成勾心斗角、使绊子的不良竞争，导致员工之间缺乏信任与协作，团队凝聚力薄弱。


第二，负面情绪爆棚。抱怨吐槽、消极怠工、心浮气躁、妒贤嫉能、人际关系冷淡等，都是团队中常见的负面情绪，如果不能及时发现并给予疏导，便会像传染病一样蔓延，最终导致团队分崩离析。


第三，分工不明，相互推诿。有些工作谁做都行，可一旦顺手做过一次，后面就都成了你的活儿，做好了没人说，出了问题还要背锅。典型的出力不讨好，甩还甩不掉。


高负荷运转的团队


这类团队大多都比较“鸡血”，团队业绩目标高，考核标准严苛。


员工在日常工作中压力和强度都很大，经常处在高负荷的运转状态：
高强度加班、频繁出差都是家常便饭，还要穿梭在大小会议对齐进度，随时准备回复老板突如其来的信息……


长时间在这样的环境中工作，做好本职已经疲于奔命，几乎没有时间继续充电、提升自己，无法体会到工作的乐趣，也难以平衡生活和工作，对身心健康都非常不利。
这种情况下，员工就会迫切地想要摆脱现有状态。


职业发展受限的团队


职业发展受限一般也有两种情况：晋升机制失效和工作职能边缘化。


前者是指在团队内部遭遇职业天花板，尤其是付出和收获不成正比且缺少职业规划的情况下，面对成长停滞、晋升缓慢甚至无望的困局，离职就成了很多人解困的出路。


后一种则是工作本身含金量较低，重复度高，很难给员工带来职场满足感，且晋升空间相对有限。这种情况下，转战核心部门通常是首选。


薪酬与福利竞争力不足的团队


新员工薪酬高于老员工，员工平均薪酬低于行业标准，绩效与贡献脱钩，是这类团队最常见的三个问题。


薪酬福利是打工人最基本的诉求，也是工作价值的最直接体现。工作不是公益，薪酬福利不到位很难留住优质员工。如果最基本的权益都没有得到满足，空谈其他的企业价值观、成就感都没有实际意义。


这里要特别提一下创业型企业，此类企业的平均薪资很多确实低于行业水平，此时你要考虑的就是其他方面，比如项目前景和团队氛围等等，是不是值得你去坚持，以及去博弈不确定的未来。


离职率高的团队往往是组织问题的缩影，这里提到的是比较常见且对个人生存发展影响比较大的几类。


在就业环境比较严峻的当下，员工一方面应该谨慎离职，因为大多时候你无法确定新的公司新的团队是不是就没有这些问题；
另一方面，如果真的遇到一种甚至多种文中提到的情况，也不要一味隐忍，毕竟早一步谋出路才更有可能占得先机。


不过，要提醒大家的是，一旦决定离职，一定要多方打探目标企业，最好是精准到目标部门，掌握一手讯息，帮助自己做出准确判断，切不可盲目、情绪化。


最后，希望大家都能找到和谐友爱、充满活力的职场大家庭！


(本文来源智联招聘，如有侵权请联系删除)

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早前曾看到一句话：一个插头在所有插座上都用不了，是插头坏了；如果只在这个插座上用不了，那就是插座坏了。


对应到职场中来说就是：一个人在哪里都干不下去，是他自己有问题；一堆人在某个地方都干不下去，那一定是这个地方有问题。


员工离职，其实是非常正常的，但如果你所在的团队，总是有人离职，那么就要判断一下团队本身是否出了问题，自己是不是也要尽早做出相应的规划。


今天，我们就来梳理几种常见的问题团队，帮助大家避避坑：


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这类团队说到底是领导能力不足以掌控整个团队，无论是管理能力、沟通能力、决策能力，还是资源协调、权益争取能力等等。


而领导的这些短板，会导致员工在工作上无法得到应有支持，或是无法获得更多的成长机会。


决策一言堂，不能认真听取员工建议；不会情绪管理，动辄骂人但从不会指导具体问题；沟通单向，只会下达命令，不重视反馈，员工无法感到被尊重等等。


如果你的领导有上述问题，那么大概率你已经身在问题团队了。


内耗严重的团队


内耗大致有三种情况：


第一，宫斗盛行。狼性文化是不少公司所推崇的，旨在激励员工相互竞争，但事实上这种竞争经常会演化成勾心斗角、使绊子的不良竞争，导致员工之间缺乏信任与协作，团队凝聚力薄弱。


第二，负面情绪爆棚。抱怨吐槽、消极怠工、心浮气躁、妒贤嫉能、人际关系冷淡等，都是团队中常见的负面情绪，如果不能及时发现并给予疏导，便会像传染病一样蔓延，最终导致团队分崩离析。


第三，分工不明，相互推诿。有些工作谁做都行，可一旦顺手做过一次，后面就都成了你的活儿，做好了没人说，出了问题还要背锅。典型的出力不讨好，甩还甩不掉。


高负荷运转的团队


这类团队大多都比较“鸡血”，团队业绩目标高，考核标准严苛。


员工在日常工作中压力和强度都很大，经常处在高负荷的运转状态：
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前者是指在团队内部遭遇职业天花板，尤其是付出和收获不成正比且缺少职业规划的情况下，面对成长停滞、晋升缓慢甚至无望的困局，离职就成了很多人解困的出路。


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在就业环境比较严峻的当下，员工一方面应该谨慎离职，因为大多时候你无法确定新的公司新的团队是不是就没有这些问题；
另一方面，如果真的遇到一种甚至多种文中提到的情况，也不要一味隐忍，毕竟早一步谋出路才更有可能占得先机。


不过，要提醒大家的是，一旦决定离职，一定要多方打探目标企业，最好是精准到目标部门，掌握一手讯息，帮助自己做出准确判断，切不可盲目、情绪化。


最后，希望大家都能找到和谐友爱、充满活力的职场大家庭！


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