岗前培训成本（定向成本）的计算方法
摘要：本文主要介绍了岗前培训成本（定向成本）的计算方法，包括人力资源从业者需要了解的内容，以及如何计算岗前培训成本等，帮助企业降低成本，提高效益。
一、岗前培训成本（定向成本）的定义
岗前培训成本，也叫定向成本，是指企业为新员工进行的培训所需的费用，包括培训人员的工资、培训场地租金、培训材料费用等。
二、人力资源从业者需要了解的内容
1. 岗前培训的目的和意义，明确新员工需要掌握的知识和技能，设计培训内容和形式。
2. 岗前培训的时间和地点，考虑员工的工作安排和交通情况，选择合适的培训场地。
3. 岗前培训的人员和费用，确定培训师资和培训费用预算。
4. 岗前培训的效果评估，制定评估指标和方法，跟踪员工的学习和应用情况。
三、如何计算岗前培训成本
岗前培训成本的计算方法比较复杂，需要考虑多个因素，下面是一些常用的计算方法：
1. 直接成本法：将培训费用按照直接使用的成本分摊到每个员工身上，包括培训师资、场地租金、培训材料、工资等。
2. 预算控制法：根据公司的预算和成本控制目标，预算岗前培训费用，进行成本控制和管理。
3. 人均成本法：将岗前培训费用平均分摊到每个员工身上，用于计算企业人力成本，包括招聘、培训、福利、保险等费用。
4. 经验法：根据企业的经验和数据，估算岗前培训成本，进行成本预测和管理。
四、如何降低岗前培训成本
1. 培训内容精简：根据员工的实际需要和工作要求，精简培训内容，避免浪费时间和资源。
2. 培训形式多样化：采用多种培训形式，如线上培训、课堂培训、实习和内部导师等，降低培训成本和时间。
3. 培训效果评估：建立完善的培训效果评估体系，及时发现问题和改进，提高培训效果和效率。
4. 培训师资专业化：选择专业的培训师资，提高培训质量和效果，减少培训成本和时间。
岗前培训成本（定向成本）是企业不可避免的成本之一，人力资源从业者需要了解岗前培训的目的和意义，设计合适的培训内容和形式，选择合适的师资和场地，进行成本预算和控制，降低企业成本，提高效益。
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