绩效教练进行绩效引导的流程
来源：三茅网
2023-08-05 14:05
250 阅读
摘要：本文将介绍绩效教练进行绩效引导的流程，包括设定绩效目标、评估绩效表现、制定绩效计划和持续跟进，帮助企业实现有效的绩效管理。
一、设定绩效目标
绩效教练首先要与员工沟通，了解其职业目标和发展需求，为其设定符合职位要求和发展方向的绩效目标。同时，目标要具有可衡量性和可达性，能够激发员工的积极性和主动性。
二、评估绩效表现
绩效教练需要通过观察、记录和反馈等方式，对员工的绩效表现进行评估。评估要客观、公正、准确，包括工作完成情况、工作质量、工作态度和工作效率等方面。评估结果要与绩效目标进行对比，找出差距和问题原因。
三、制定绩效计划
绩效教练根据评估结果，为员工制定个性化的绩效计划。计划要明确具体的改进目标和行动步骤，涵盖技能培训、工作分配、资源支持、激励措施等方面。计划要与员工共同制定，建立双向沟通和反馈机制。
四、持续跟进
绩效教练要定期与员工进行绩效跟进，了解其改进情况和困难挑战，为其提供必要的支持和帮助。同时，要在绩效评估周期结束时，对员工达成的绩效结果进行总结和反馈，为其制定下一阶段的绩效计划。
以上是绩效教练进行绩效引导的流程。通过绩效引导，企业可以实现员工的个性化发展和职业成长，提高员工的工作绩效和工作满意度，进而促进企业的持续发展和壮大。
绩效管理的重心在于什么
实行绩效考核的好处
业绩突出的奖励方案
激励业务人员奖金方案
销售绩效奖励方案
员工奖金激励方案
奖励性绩效工资方案
工资奖金提成及绩效考核管理方案
事业单位绩效奖金发放方案
公司绩效奖金方案
单位绩效奖金分配方案
绩效奖金包分配方案
扫码下载APP
扫码添加公众号
扫码在线咨询
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
查看未读消息
查看最新消息
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
文字消息
图片消息
群发须知：
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息；
(2) 创建群发后，工作人员审核通过后的72小时内，您的粉丝若有登录三茅网页或APP，即可接收消息；
(3) 审核过程将冻结1条群发数，通过后正式消耗，未通过审核会自动退回；
(4) 为维护绿色、健康的网络环境，请勿发送骚扰、广告等不良信息，创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享，帮助他人成长，提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功，消息将在审核通过后发送
我知道了
复制
分享
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问
复制
分享
