激励与赋能的区别：激励和赋能有什么差别
摘要：激励和赋能是人力资源管理中常用的两种方法，二者在实现企业目标、提升员工绩效等方面有着不同的作用和效果。
一、概念解析
激励，是指通过激发员工内在的动机，调动员工的积极性，让员工产生更高的工作热情和创造力。激励手段包括物质激励和非物质激励。
赋能，是指通过给予员工更多的权利和自主权，让员工在工作中拥有更多的掌控能力和决策权，提升员工的工作满意度和工作效率。
二、实现目标的方式不同
激励是通过奖惩等手段，来影响员工的行为，从而实现企业目标。例如，公司可以通过发放奖金、升职加薪等方式，激励员工为企业创造更多的价值。
而赋能是通过提升员工的能力和自主权，让员工更好地发挥自己的能力和智慧，从而实现企业目标。例如，公司可以通过培训、授权等方式，提升员工的能力和决策权，让员工更好地为企业服务。
三、提升员工绩效的方式不同
激励可以激发员工的工作热情和创造力，从而提升员工的工作绩效。但是，激励手段主要是外部的，如果员工的内在动机不强，激励的效果就会大打折扣。
而赋能则是通过提升员工的自主权和决策权，让员工更好地发挥自己的能力和智慧，从而提升员工的工作绩效。赋能可以让员工更好地理解企业的目标和战略，从而更好地为企业服务。
四、实现企业长期发展的方式不同
激励可以让员工感到短期的成就和满足，但是长期来看，激励的效果会逐渐减弱。而赋能则是通过提升员工的能力和自主权，让员工更好地发挥自己的能力和智慧，从而实现企业的长期发展。
赋能可以让员工更好地理解企业的战略和目标，从而更好地为企业服务。赋能可以让员工更好地应对市场的变化和竞争，从而保持企业的竞争力和活力。
激励和赋能是人力资源管理中常用的两种方法，二者在实现企业目标、提升员工绩效等方面有着不同的作用和效果。在实际运用中，需要根据企业的特点和员工的需求，灵活选择激励和赋能的方式，从而实现企业的长期发展和员工的个人发展。
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