摘要：银行业EVA价值管理体系是一种基于企业价值创造的管理模式，其优势包括提高企业绩效、激励员工积极性、增强企业竞争力等；而劣势则在于实施难度较大、需要全员参与等。

一、概念介绍

二、优势分析

1.提高企业绩效

2.激励员工积极性

3.增强企业竞争力

三、劣势分析

1.实施难度较大

2.需要全员参与

四、应用案例

五、结论与建议

一、概念介绍

EVA（Economic Value Added）是一种基于企业价值创造的管理模式，它通过衡量企业在投资者资本中所创造的经济价值，来评估企业的经营绩效。银行业EVA价值管理体系则是将EVA模式应用于银行业的管理体系中。银行业EVA价值管理体系的核心是将银行业的业务活动与资本市场进行对接，以实现银行业的价值最大化。

二、优势分析

1.提高企业绩效

银行业EVA价值管理体系通过优化资本配置和业务经营，可以提高企业的盈利能力和经营效率，从而提高企业的绩效。同时，它还可以帮助银行业进行战略规划和风险管理，提高企业的风险控制能力。

2.激励员工积极性

银行业EVA价值管理体系采用绩效评价制度，将员工的绩效与企业的经济价值联系起来，激励员工积极性，提高员工的工作热情和工作效率。同时，它还可以帮助企业识别优秀员工，进行有效的人才管理，提高员工的工作满意度和忠诚度。

3.增强企业竞争力

银行业EVA价值管理体系可以帮助企业优化资本结构和经营模式，提高企业的经营效率和盈利能力，从而增强企业的竞争力。同时，它还可以帮助企业树立良好的品牌形象和企业形象，提高企业的知名度和信誉度。

三、劣势分析

1.实施难度较大

银行业EVA价值管理体系的实施难度较大，需要对企业的业务、财务、人力资源等方面进行全面的考虑和规划。同时，它还需要对员工进行有效的培训和管理，以确保员工能够理解和接受这种管理模式。

2.需要全员参与

银行业EVA价值管理体系需要全员参与，包括高层管理人员、中层管理人员和基层员工。这需要企业建立有效的沟通机制和培训机制，以确保每个员工都能够理解和接受这种管理模式，并且能够在实际工作中进行有效的应用。

四、应用案例

中国工商银行是国内第一家引入EVA价值管理体系的银行。该银行通过EVA模式优化业务结构和资本结构，提高了企业的盈利能力和经营效率。同时，它还通过EVA模式激励员工积极性，提高了员工的工作热情和工作效率。这些措施有效地增强了中国工商银行的竞争力，使其成为国内最具影响力的银行之一。

银行业EVA价值管理体系是一种基于企业价值创造的管理模式，其优势包括提高企业绩效、激励员工积极性、增强企业竞争力等；而劣势则在于实施难度较大、需要全员参与等。因此，企业在应用银行业EVA价值管理体系时，需要全面考虑和规划，建立有效的沟通机制和培训机制，以确保员工能够理解和接受这种管理模式，并且能够在实际工作中进行有效的应用。