日本战略之父大前研一的语录
来源：三茅网
2023-07-22 17:27
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摘要：本文将介绍日本战略之父大前研一的人力资源智慧，包括招聘、培训、激励、绩效管理等方面的思想和方法，帮助HR更好地管理员工。
一、招聘
大前研一认为招聘应该注重人的潜力和素质，而非只看重学历和经验。他提出了“知识、技能、潜力、人格”四个维度来评估人才，认为人格是最重要的。他还主张公司应该让求职者了解公司文化、价值观和目标，以吸引志同道合的人加入。
二、培训
大前研一认为培训应该是员工自我成长的过程，而非只是为了满足公司需求的训练。他主张让员工参与制定培训计划，让员工自主选择学习内容和方式，以提高培训的效果。他还提出了“1%改善”理念，即每个员工每天改善1%的工作方式和习惯，以推动公司不断进步。
三、激励
大前研一认为激励应该以员工为中心，让员工感受到公司的关怀和尊重。他主张采用“逆向思维”，即从员工的需求出发，设计激励方式。他还提出了“S+1”激励法，即让员工在完成目标的同时，再完成一项超出目标的任务，以提高员工的自我激励和创新能力。
四、绩效管理
大前研一认为绩效管理应该以员工的成长和发展为目标，而非只是为了评估员工的工作表现。他主张采用“360度评价”和“目标管理”相结合的方法，让员工自主制定目标，并由公司提供支持和反馈，以实现员工和公司的共同成长。
五、总结
大前研一的人力资源智慧强调以人为本，注重员工的潜力和发展，让员工感受到公司的关怀和尊重，以提高员工的工作效率和质量。HR可以借鉴他的思想和方法，更好地管理员工，提高公司的竞争力和创新能力。
绩效管理的重心在于什么
实行绩效考核的好处
业绩突出的奖励方案
激励业务人员奖金方案
销售绩效奖励方案
员工奖金激励方案
奖励性绩效工资方案
工资奖金提成及绩效考核管理方案
事业单位绩效奖金发放方案
公司绩效奖金方案
单位绩效奖金分配方案
绩效奖金包分配方案
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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