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初始决策和追踪决策的区别

来源:三茅网 2023-07-27 17:43 1.2k 阅读

摘要:初始决策和追踪决策都是人力资源管理中的重要决策,但两者有着明显的区别。初始决策是制定人力资源计划时的决策,而追踪决策则是在实施计划过程中对计划进行调整的决策。本文将分别介绍两种决策的定义、特点、影响因素和实施方法,帮助HR更好地进行管理。

初始决策和追踪决策的区别

一、初始决策

1.定义

初始决策是指在制定人力资源计划时,根据企业的战略目标、市场需求和人力资源现状等因素,确定人力资源计划的总体方向和目标的决策。

2.特点

(1)长期性:初始决策的影响范围长期,一旦制定,将对企业未来的人力资源配置和管理产生深远影响。

(2)全局性:初始决策需要考虑企业整个发展战略,包括市场需求、竞争对手、技术发展等各个方面。

(3)定量化:初始决策需要对人力资源进行科学的定量分析,如人力资源需求、供给、缺口等。

3.影响因素

(1)战略目标:初始决策需要根据企业战略目标进行制定,如扩大市场份额、提高产品质量等。

(2)市场需求:初始决策需要考虑市场需求的变化,如市场扩大、市场萎缩等。

(3)人力资源现状:初始决策需要对企业现有的人力资源进行分析,如人员结构、技能水平等。

4.实施方法

(1)制定人力资源计划:根据企业战略目标和市场需求,制定人力资源计划,包括人力资源需求、供给、缺口等。

(2)编制人力资源预算:根据人力资源计划,编制人力资源预算,包括人工成本、社会保险费用等。

(3)制定人力资源政策:根据人力资源计划和预算,制定人力资源政策,包括招聘、培训、绩效管理等。

二、追踪决策

1.定义

追踪决策是指在人力资源计划实施过程中,根据实际情况对计划进行调整,保证计划的顺利实施。

2.特点

(1)及时性:追踪决策需要及时进行,避免计划实施过程中出现问题。

(2)局部性:追踪决策需要对计划实施过程中的具体问题进行调整,而不是对整个计划进行修改。

(3)灵活性:追踪决策需要根据实际情况进行灵活调整,避免僵化和死板。

3.影响因素

(1)人力资源供给:追踪决策需要考虑人力资源供给情况,如人员流失、新员工加入等。

(2)市场需求:追踪决策需要考虑市场需求的变化,如产品需求量的增加或减少。

(3)预算限制:追踪决策需要考虑预算限制,如人力资源费用是否超出预算等。

4.实施方法

(1)定期检查计划实施情况:定期检查计划实施情况,发现问题及时进行调整。

(2)制定应急预案:制定应急预案,对计划实施过程中的突发事件进行应对和处理。

(3)调整人力资源政策:根据实际情况调整人力资源政策,如招聘、培训、绩效管理等。

初始决策和追踪决策都是人力资源管理中的重要决策,但两者有着明显的区别。初始决策是制定人力资源计划时的决策,需要考虑企业的战略目标、市场需求和人力资源现状等因素。而追踪决策则是在实施计划过程中对计划进行调整的决策,需要考虑人力资源供给、市场需求和预算限制等因素。HR需要根据实际情况进行初始决策和追踪决策的制定和调整,保证人力资源管理的顺利实施。

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初始决策和追踪决策的区别

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摘要:初始决策和追踪决策都是人力资源管理中的重要决策,但两者有着明显的区别。初始决策是制定人力资源计划时的决策,而追踪决策则是在实施计划过程中对计划进行调整的决策。本文将分别介绍两种决策的定义、特点、影响因素和实施方法,帮助HR更好地进行管理。

初始决策和追踪决策的区别

一、初始决策

1.定义

初始决策是指在制定人力资源计划时,根据企业的战略目标、市场需求和人力资源现状等因素,确定人力资源计划的总体方向和目标的决策。

2.特点

(1)长期性:初始决策的影响范围长期,一旦制定,将对企业未来的人力资源配置和管理产生深远影响。

(2)全局性:初始决策需要考虑企业整个发展战略,包括市场需求、竞争对手、技术发展等各个方面。

(3)定量化:初始决策需要对人力资源进行科学的定量分析,如人力资源需求、供给、缺口等。

3.影响因素

(1)战略目标:初始决策需要根据企业战略目标进行制定,如扩大市场份额、提高产品质量等。

(2)市场需求:初始决策需要考虑市场需求的变化,如市场扩大、市场萎缩等。

(3)人力资源现状:初始决策需要对企业现有的人力资源进行分析,如人员结构、技能水平等。

4.实施方法

(1)制定人力资源计划:根据企业战略目标和市场需求,制定人力资源计划,包括人力资源需求、供给、缺口等。

(2)编制人力资源预算:根据人力资源计划,编制人力资源预算,包括人工成本、社会保险费用等。

(3)制定人力资源政策:根据人力资源计划和预算,制定人力资源政策,包括招聘、培训、绩效管理等。

二、追踪决策

1.定义

追踪决策是指在人力资源计划实施过程中,根据实际情况对计划进行调整,保证计划的顺利实施。

2.特点

(1)及时性:追踪决策需要及时进行,避免计划实施过程中出现问题。

(2)局部性:追踪决策需要对计划实施过程中的具体问题进行调整,而不是对整个计划进行修改。

(3)灵活性:追踪决策需要根据实际情况进行灵活调整,避免僵化和死板。

3.影响因素

(1)人力资源供给:追踪决策需要考虑人力资源供给情况,如人员流失、新员工加入等。

(2)市场需求:追踪决策需要考虑市场需求的变化,如产品需求量的增加或减少。

(3)预算限制:追踪决策需要考虑预算限制,如人力资源费用是否超出预算等。

4.实施方法

(1)定期检查计划实施情况:定期检查计划实施情况,发现问题及时进行调整。

(2)制定应急预案:制定应急预案,对计划实施过程中的突发事件进行应对和处理。

(3)调整人力资源政策:根据实际情况调整人力资源政策,如招聘、培训、绩效管理等。

初始决策和追踪决策都是人力资源管理中的重要决策,但两者有着明显的区别。初始决策是制定人力资源计划时的决策,需要考虑企业的战略目标、市场需求和人力资源现状等因素。而追踪决策则是在实施计划过程中对计划进行调整的决策,需要考虑人力资源供给、市场需求和预算限制等因素。HR需要根据实际情况进行初始决策和追踪决策的制定和调整,保证人力资源管理的顺利实施。

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