挑战全网：跳槽面试高手技巧！
王女士是一位30+的职场女性，目前担任公司的高级HR职位。她平时的工作主要是处理一些事务性工作，没有取得什么成就。然而，最近她面临着诸多压力，包括就业情况的不稳定以及自身的处境。
王女士决定自己去面试，希望能够找到一份更好的工作。在面试中，面试官问了她5-10个关于HR证书的问题，问题如下：
1. 你是否持有任何与人力资源管理相关的证书？
2. 你认为拥有HR证书对你的职业发展有何帮助？
3. 请谈谈你最近学习的一门与人力资源管理相关的课程。
4. 你对于继续学习和进修的态度是怎样的？
5. 如果你没有任何HR证书，你会考虑去学习获取一些吗？
面试官的问题使得王女士感到困惑，因为她平时没有系统学习过相关知识，每天只是做重复性的事务型工作。她习惯于遇到问题就上网搜索，以为下载表格或者复制别人的做法就能解决问题。然而，这种行为导致了她在面试中失去了机会。
王女士因为平时没有系统学习过相关知识，缺乏HR证书而失去了这个面试机会。她的行为习惯使得她无法回答面试官的问题，无法展示自己的专业能力。除此之外，作为一位职场女性，她也面临着来自职场的歧视。这种歧视的原因在于她没有充分准备自己的能力和知识，导致无法与其他竞争者相媲美。
现在这个时代，HR需要更专业的能力。薪酬绩效?？樵谌肆ψ试粗写黾叩囊桓龇较颉Ｍü跖康拇砦笞龇?，我们可以看到不断学习的重要性。只有不断学习，不断提升自己的专业知识和能力，才能在职场中更好地竞争。我们应该意识到，如果不学习就会落后，这种焦虑感将促使我们保持学习的状态，不断进步。
薪酬绩效管理
考验HR的真实能力
据茅茅老师观察，大部分HR都是非科班出身，往往一个人摸着石头过河，没有系统化学习薪酬绩效知识，自然没有掌握落地实操的经验。
学习最怕就是闭门造车，为了帮助HR从业者、管理层落地绩效，设计激励性的薪酬体系，三茅教研团队全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》，4位名师全程陪伴式学习，4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题！
购买流程：扫码支付-报名成功-添加助教-安排上课。
《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》
4天超干货训练营模式
直播 +作业 +讨论
确保学会、学懂、掌握
↓↓↓
（支付成功后，会自动弹出助教微信）
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。
本次训练营分为四个章节，四天课程解决HR两大难题，包括导师讲解+直播授课+督学带教+答疑解惑的闭环学习模式，带你全面突破薪酬绩效的入门、诊断、变革。
DAY1
《解决绩效体系六个常见错误问题》针对企业绩效运营过程中的六个常见错误，提供常见错误的解决思路及方法。 比如对于绩效效果的不正确期待、错综复杂的员工利益纠葛和绩效责任人的错位分配等工作中常见的绩效问题。 第一天学习，首要解决绩效体系常见的错误问题！帮助针对HR实际工作场景设置课程内容，学以致用，提高绩效能力。
DAY2
《可变薪酬的业务场景与算法》
学习完可变型薪酬的业务场景与算法，设计可执行的可变薪酬方案，实现企业成本控制与效率提高。
重点在于帮你在降本增效的背景下，通过实操案例逐步掌握可变薪酬体系的构建与应用技巧。
第二天学习，解决老板最想要的上下浮动型可变薪酬设计问题！
DAY3
《确保绩效考核能够落地的SOD模型》
从分析绩效流于形式的五大原因、到确保绩效不流于形式的SOD模型拆解再到如何从企业目标到绩效指标。 先懂工具、方法论，再解决绩效考核落地问题，逐一攻略，把绩效管理落入实处。 第三天学习，解决绩效管理体系流于形式且落不了地的问题！
DAY4
《薪酬问题诊断及解决方案》
本次4天薪酬&绩效实战训练营，特邀了徐渤、夏国玮、马勇和齐涛四位专业导师，采用案例教学和项目实践等多种学习方式，全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。
专家讲师采用案例分析、项目驱动等形式教学，将知识应用于模拟或实际工作场景中，实现理论与实践的结合。
第四天学习，带你解决如何用薪酬诊断报告搞定老板的问题。
如果你是HR从业者、管理者，想要学习如何构建高效的薪酬体系，激励员工，提高企业竞争力。
那么，强烈推荐你参加三茅重磅上线的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》，帮助你成为薪酬绩效落地专家、能够为企业提供人力资源管理方案的高价值HR，茅茅老师期待你的蜕变。
限时福利优惠
点击上方文字报名
查看未读消息
查看最新消息
复制
分享
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问
复制
分享
