一家300人左右的小企业，总经理有强烈的绩效推行意愿，但是各类数据和信息流都不是很完善，各个岗位的核心价值和管控点不完善。
介于以上的因素，目前采取的是周计划和月季花结合MBO的绩效管理方式，但是因为管理的混乱，阶段性的目标根本设置不出来，MBO管理只是项目实施完成情况的管理。
针对以此，请问各大侠有何高见和建议！
谢生 2014-05-13 09:14 回复 赞(0) 1楼
先不管数据信息流撒的。。。搞清楚总经理想要的是考核还是绩效管理？？？
如果是前者，就做KPI，从容易结果导向的部门、岗位做KPI考核，4-5个指标，不要多。慢慢沟通慢慢做。做之前一定要取得用人部门的支持哦，而且不要以来就考核部门负责人、主管岗位哦，否则，由此导致的矛盾会逼走你的。。。。。
如果是后者，别费心思了，找外部专家（咨询机构撒的），花点钱来做，楼上配合；预计即使没搞的很成功，也能为企业带来一些改变，同时灌输和建立一定的绩效或者考核的意识和基础。。。。。事办了，你也学到一些东西了，但是矛盾在外埠专家那，你的工作也很安稳。。。。。。
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