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如何处理问题员工?

大伟 2014-05-13 09:28:05
在公司工作时间长了,都成老油条。说技术技能也有,但就是喜欢搞小团伙,集体对抗上级工作安排。找来谈话嘛,总是东拉西扯,话不对题,或者是不愿意跟你谈。同时,一个比较关键的问题就是,他家就在附近。按这里人员情况来说,比较复杂,如果你把他开了,说不准拿刀子来捅你。一来二往,这问题就摆在面前了也严重了。你说利用法律法规来约束,真的行吗?不行,凡是跟他谈过了领导,若果你真的开了他,你得小心谨慎活着。请各位提提建议,如何妥善解决此事。
  • Cherry580

    Cherry580 2014-05-13 11:07 回复 赞(0) 1楼

    问题员工的处理确实是个技术活

    小团体总归有个核心,找问题抓住主要问题,主要矛盾,主要人物。杀鸡儆猴

    处理问题还是需要魄力,不能担心就怕了,担心归担心,既然你知道可能的后果,那么,提前预防可能的后果,做好充足准备,列举事实证据。

    我的意见是坚决处理,抓住小团体重点人物,如此人不适合岗位,绩效考核不行,工作质量不行,等等,要么严重违反制度辞退,要么给补偿金。同时与当地派出所提前打好招呼,准备好一切后再与该员工谈话,当天清除出去,拒绝再回来的可能。

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