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如何培养自己的下属

zhouhy 2014-07-26 17:06:07

我是刚被提拔不久的人力资源总监,感觉自己的下属,特别是各自公司的人事主管还有很多不成熟的地方,有的是素养不够,有的是技能不足,有的是经验欠缺,请问如何系统提升他们的能力,将他们培养成熟?

 

  • jorshua

    jorshua 2014-07-28 17:55 回复 赞(0) 3楼

    1.你想把他们培养成什么样子?也就是最终目标,你心中要有数。但目标必须要符合公司的发展,适应公司的文化。

    2.与员工沟通。坦诚相待,告知对方你的想法,得到对方的认可。

    3.共同制定改进计划。过程中辅导,不断激励。

    4.定期鉴定,修正计划。唯一不变的就是一直在变。

    5.验证结果。

    需要注意的事项:

    1.要明确改进的方向。比如:在三个月内提升招聘的技巧,是招聘完成率提升10个百分点。而不能是提升招聘技巧达到公司的要求。

    2.需要定期辅导。辅导的方式应该是以引导为主,给予改进的思路而不是方法。我们现在很多的领导,总是在要求,总是在给予改进的方法,比如:员工犯错了,主管就说,这个事情你都犯错,你应该怎么怎么做,怎么怎么改。其实,那是员工想要的吗?辅导在与聆听员工的心声,然后告知对方你的看法,思想有了碰撞才会有精彩的火花,员工才会更加听你的。

    3.需要不断修正。改变不可一蹴而就,改变会带来非常多的问题。所以要根据现实的情况不断修正,不要偏离目标太远。

    4.改进计划要符合SMART原则。



  • zhouhy 楼主

    zhouhy 2014-07-28 17:08 回复 赞(0) 2楼

    非常感谢您的回复!
  • gijf

    gijf 2014-07-28 09:50 回复 赞(0) 1楼

    1、既然是人事主管,还会存在技能不足跟经验欠缺,这个就说明公司当时在提拔或者任命人事主管的时候,存在很大的漏洞。没有选拔的标准,标准不统一,也有可能存在强制提拔的情况等等

    2、首先你得要知道你需要这些主管具备怎样的素养、技能和经验。素养这个不好说。技能这个比较好操作,知道哪些主管缺乏哪方面的技能,可以公司花钱,去找培训机构给这些主管做培训,并且进行实操。比如需要在劳动关系的处理上提升技能的,参加相应的培训班,并让他们多看写法律法规和一些典型案例的书籍,然后进行考核。通过考核的奖励、没通过的继续,知道通过为止。最好是公司有实际的案例,让他们去处理。最终达到锻炼主管的目的。

    3、经验这东西不是一朝一夕的,需要长期的积累与运用才能累积??梢愿惫ぐ才湃挝?、说明你需要的结果,然主管自己去做。在做的过程中观察他们哪方面是欠缺的,是否能得到你想要的结果。分别对这些主管进行跟踪登记。最后把登记的结果对这些主管进行针对性的培训,久而久之,经验自然就积累了。

    4、培养下属要花费大量的时间、金钱和精力。首先你要保证这些员工能留得下来,要不然白费力气。然后这些主管有可培养的潜质,最后要为这些主管进行职业规划,让他们有盼头。培养下属要有耐心,要不然也不行。

    5、如果实在不行的话,建议考虑外招吧,来了就能用的那种。就是忠诚度方面存在疑虑

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