Arci 2018-03-06 15:43 回复 赞(0) 7楼
这个问题不难，分两个角度来看：
一、你们公司还在发展期：
1、重视和关注新招聘的员工，好好做入职培训；
2、做校招，把校招项目做成你们的人才精品项目，大学生进入公司后你们的培训和跟踪好好做；
3、在领导同意的情况下，都搞点动作，活动，不在于多大、多新颖，刷刷存在感也可以，比如：妇女节不要只发妇女用品，下午凑两个小时，做一个健康讲座；比如中秋或者春节搞搞文艺晚会，发动各部门自己组织节目；比如搞一点奖励项目，比如生产类季度奖、半年度将、技术小能手，技能比武；比如你们的餐厅每粥抽出一天午餐发一个水果。
前两者是在增强人力资源的影响力和专业型，新员工入职到公司一张白纸，你可以按着你们理想的塑造，他们分布在各个部门，你们的影响力就在不断深入到各个部门、各个团队，最多三年的时候快就可以开花结果，想有三个月的方法是没办法的。
第三点说的就是企业文化，不但在塑造你们的企业文化，还有你们的企业向心力，团队凝聚力，人力资源号召力。
二、你们公司已经规模很大很成熟：
如果是这样，还在考虑这样的问题，是不是有点太那个啥了........我就不多说了 哈哈
希望建议有用。
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