基础工作是：各项制度严格执行起来。这样就可以大幅度提高人效。

人事工作是系统性工程，看待公司运营要像一个人体运营系统来对待。

人效也可以算是吃多少饭，干多少活的能力。

这样看起来，你就知道人效的提升是个大量系统性工作了。怎么设计营养结构代表了报酬设计。

干活又取决于内部的市场、战略定位、销售生产结构，内部的管理方式等。

全盘的介入经营行为，以锻炼身体来作为经营对比。发现锻炼中的错误、无效动作，都可以提升人效。

人效是个本质的数据，但是HR做工作时，反而需要将它忘记，关注于组织的输入和输出，根本性的东西。

给几个建议吧，第一，梳理公司的根本流程，依据流程设定组织构架，第二，提升各类替代，尤其是制度、作业指导书、知识、经验透明化。根据以上两点，发现无效的组织和个人，查明原因，这就能提升一大部分人效了。后续再通过2的方式，减人提薪，还能不断提升。

人事工作不能凭感觉。